EPC项目合同风险防范 合同风险由工程的复杂程度决定，是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中体现。合同管理工作作为项目管理工作的重要组成部分，与总承包企业利益休戚相关，加强对合同风险的预防和有效控制，是提高企业履约能力并实现既定目标收益的重要保障。 EPC项目 2019年10月31日 232 点赞 6704 浏览
EPC项目管理过程中程序问题（下） 在EPC项目实施过程中，承包商根据合同规定，对因雇主原因所造成的实际损失，凭借有效证据、按照合同约定的程序，向雇主或雇主代表提出调整合同价格、调整合同工期或其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。 EPC项目 2019年10月31日 223 点赞 5669 浏览
EPC红海之战，市场开拓和客户引导的突围策略！ 自从2016年建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》发布后，国内工程建设领域掀起了转型采用EPC工程总承包建设模式的热潮。 EPC项目 2019年10月28日 212 点赞 7849 浏览
EPC工程总承包模式下的工程组织策划 工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。 EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6919 浏览
EPC工程总承包短板在哪里 EPC【Engineering（工程）Procurement（采购、获得、取得）Construction（建造）】是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 EPC项目 2019年10月28日 657 点赞 7453 浏览
EPC高手秘籍之五大脱坑功法 可能没有人否认良好的合作是项目成功的关键因素之一。 但，我们经常遇到的情况是，合作双方的关系无法逃离这样一个周期定律——“磨合、蜜月、猜忌、不欢而散”。 EPC项目 2019年10月28日 2451 点赞 9672 浏览
EPC的10种衍生模式 工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 EPC项目 2019年10月28日 543 点赞 9229 浏览
埃塞俄比亚员工属地化管理探索 通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索，笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试，取得了一些值得借鉴的管理经验。 国别分析 2019年10月28日 1 点赞 7661 浏览
非洲投资项目中间层控股公司设立分析 搭建投资架构是海外投资过程中重要环节之一，很多中资企业已经认识到架设中间层控股公司在实现投资人利益最大化方面的优势。对于投资非洲，同样可以设立中间层控股公司，最大程度地降低税负，提升未来股权交易便利性。 本文以中资企业在非洲岛国毛里求斯设立中间层控股公司为例，阐述其优势和具体操作方式。 国别分析 2019年10月28日 2 点赞 8196 浏览
