英国电力市场与可再生能源电价政策机制 英国电力市场是世界上最自由化的电力市场之一，其拥有完善的监管机制来保证效率和鼓励竞争。它的开放和透明使它成为对全球投资者最具吸引力的电力投资市场之一，吸引了大量产业投资人、财务投资人以及基础设施投资基金等。与世界其他市场相同，英国电力市场也正经历由传统能源向可再生能源过渡的阶段，英国政府计划2025年完全退出煤电，而可再生能源发电增长在此过程中扮演了重要的角色。本文将简要介绍英国电力市场的构成，并重点介绍可再生能源电价机制，从而对国际可再生能源项目融资提供参考借鉴。 国别分析 2021年06月06日 243 点赞 11336 浏览
弹丸之地，大大储量：科威特油气行业全梳理 导语：科威特，一个弹丸之地却拥有1020亿桶石油探明储量，2015年石油及其他液体产量全球排名第十，14个OPEC成员国中排名第五。石油出口总收入约占财政总收入的89%。今天就让我们详细了解一下科威特的油气行业。 行业报告 2021年06月05日 257 点赞 9140 浏览
浅谈海外工程EP总承包模式项目管理 在一些以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度高的比如电力、石化、冶金等项目上，EP总承包模式采用集成化项目管理，提高了接口管理效率，充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，更能发挥自身的特长、规避风险、控制成本，实现管理目标。 项目管理 2021年06月03日 180 点赞 7054 浏览
从博格拉金矿开采波折看海外矿业投资 4月中旬，紫金矿业和巴里克黄金公司双双发布公告，称双方合资的巴里克（新几内亚）有限公司（BNL，双方分别持有50%股权）与巴布亚新几内亚（简称“巴新”）政府（简称“巴新政府”）就波格拉金矿未来的所有权和运营权签署了具有约束力的框架协议，波格拉金矿有望于今年恢复运营。 海外投融资 2021年06月02日 73 点赞 5372 浏览
日本丸红的减碳政策和新能源业务经营之道 突破——进军孟加拉 近期，日本丸红株式会社（简称“日本丸红”）与孟加拉国家发展局（BPDB）旗下的孟加拉发电公司（EGCB）签署100MW光伏项目联合投资开发合作谅解备忘录。 该项目位于孟加拉共和国东南部吉大港地区，成功落地后，将成为孟加拉最大的新能源投资开发项目，也将成为日本丸红在孟加拉的第一个新能源投资项目。而在此前，日本丸红在孟加拉投资的电力资产装机容量已达到1.3GW，包括燃气电站和水电站。 *孟加拉政府计划将本国新能源发电装机比例提升至全国发电总装机容量的10%。 行业报告 2021年05月29日 229 点赞 6554 浏览
印度劳动争端审判体系研究 劳动裁决是解决用人单位与劳动者之间争议的手段之一，它通过法院或具有法院性质的法庭进行审判，以司法方式确定由劳动争议引起的事实或法律问题，与集体谈判、调解或政府当局为解决劳动纠纷而专门设立的仲裁机制有所区别，印度学者 Malhotra将其定义为 “由劳动法庭、工业法院或国家法院根据《劳资纠纷法》强制解决劳资纠纷，或具有专门管辖权的政府当局根据类似的邦属法律法规，在劳动管理领域强制解决劳资纠纷。” 国别分析 2021年05月27日 76 点赞 5285 浏览
我国对外投资及“一带一路”建设现状与风险分析 我国国民经济和社会发展第十四个五年计划和二Ｏ三五年远景目标的建议提出，推动共建“一带一路”高质量发展，实行高水平对外开放，促进国际合作，实现互利共赢。这为今后我国对外投资和“一带一路”建设指明了方向。实现对外投资和“一带一路”高质量发展，需要坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续性原则，健全多元化投融资体系；推进基础设施建设和互联互通，绿色发展，拓展第三方市场合作；推进战略和规划对接，加强政策、规则和标准联通。 海外投融资 2021年05月24日 293 点赞 5879 浏览
埃及保函风险防控 近年来，随着“一带一路”倡议不断推进，中国企业在埃及投资与建设日益增加，面临的风险和不确定性也与日俱增，在工程承包领域，中国企业面临埃及政府部门、埃及当地企业的制约与竞争。银行保函在埃及工程承包下扮演着越来越重要的角色，如何在保证中国企业利益的前提下与埃及方面实现共赢共享，值得深思。本文通过对埃及国内的政治经济环境、相关法律等进行深入分析，揭示银行保函关键风险点并提出相应的防范措施，为中国企业在埃的工程承包项目保驾护航。 国别分析 2021年05月22日 134 点赞 6442 浏览
选择银行保函还是备用信用证? ——基于“不可抗力”的考量 在国际经济交往中，如果一方未能履约，就会使对方蒙受较大损失。为使双方能够达成交易，往往需要由银行作为担保人，以自己的资信向一方保证对另一方履行交易合同项下的责任、义务或偿还债务承担责任。在国际商事活动中,银行担保的形式以银行保函和备用信用证为主。 海外投融资 2021年05月17日 184 点赞 8522 浏览
工程项目亏损的11个主观原因 导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 项目管理 2021年05月17日 243 点赞 5350 浏览
