印度法下的国际仲裁裁决公共政策例外与启示——以山东电建诉印度GMRKE公司案为例 2025年9月26日，印度最高法院对中国电建集团山东电力建设有限公司（以下简称山东电建）诉印度GMR Kamalanga Energy Ltd.公司（以下简称GMRKE）一案（2025 INSC 1171）[1]作出裁定，驳回山东电建此前就印度奥里萨邦高等法院关于撤销对其有利仲裁裁决的上诉。该裁定以违反公共政策为由，撤销了临时仲裁庭作出的裁决。 项目管理 2025年10月31日 0 点赞 6666 浏览
越南风电“购电协议”可融资性分析 越南风电（含海上与陆上）在政府规划与最新法规推动下具备高速成长潜力，但项目融资仍受“长期购电协议（PPA）可融资性不足”制约。 海外投融资 2025年10月30日 0 点赞 8014 浏览
中国建筑企业拓展海外市场的模式与路径 当前，国际工程承包市场呈现“深耕区域、扎根属地”新特征。据ENR统计，跨国承包商属地化收入占比已突破65%，而中资企业平均属地化率仅为42%。国内“走出去”企业的属地化经营程度，直接决定企业能否突破“落地难、扎根难、发展难”三重困境，实现高质量突围。本文基于国际工程承包实战经验，系统探讨中国工程承包企业如何在新发展格局下实现由“走出去”到“融进去”的战略升级，开辟企业高质量发展新路径。 市场开发 2025年10月25日 4 点赞 6850 浏览
全球电力成本持续下降，光伏与陆上风电成本优势持续领跑 全球平准化度电成本（LCOE）数据持续印证可再生能源技术发展取得显著进步。预计到2025年，光伏发电仍将保持其作为全球最具成本优势发电能源的地位。英国能源咨询公司伍德麦肯兹（Wood Mackenzie）报告显示，中东和非洲地区的单轴跟踪式光伏系统度电成本已达37美元/兆瓦时。光伏组件效率的持续提高和供应链稳步改善，预计将带动主要地区度电成本进一步下降。 行业报告 2025年10月25日 0 点赞 7066 浏览
国际工程项目供应链管理经验分享 建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%，采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际，分享公司加强顶层设计，在总部层面设立设备物资采购中心，归口管理全集团的设备物资采购工作，搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。 项目管理 2025年10月24日 0 点赞 8218 浏览
国际工程中常见的变更困局探讨 如果要说国际工程从业人士最容易弄混淆的概念，“变更”与“索赔”算是其中很典型一组。本文从国际工程常见的合同条款角度，对变更程序以及变更认定这两个讨论得较多的话题进行探讨，以期对行业同仁有所启发。 法律合同 2025年10月24日 2 点赞 8496 浏览
投资合作指南 - 马来西亚（一） 马来西亚针对不同行业的外商投资设置不同的政府部门进行具体管理，主要投资主管部门包括马来西亚投资、贸易与工业部、外商投资委员会、投资发展局。其中，投资、贸易和工业部主要负责制定和实施产业发展、国际贸易和投资政策，提高国家生产力和竞争力，吸引国内外投资，促进多双边贸易，推进数字化和创新技术应用，规划和协调中小企业发展等。 海外投融资 2025年10月23日 0 点赞 4212 浏览
上海建工的国际化发展战略 上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工”）作为中国建筑行业的领军企业，始终秉持国际化发展战略，积极拓展海外市场。本文将从企业海外经营业绩、国际化历程、经营策略等方面，对上海建工的国际化进程进行深入分析。上海建工的海外经营战略以服务国家战略、拓展国际市场为核心，通过技术创新和品牌建设推动全球化布局。 项目管理 2025年10月22日 0 点赞 7665 浏览
解析油气行业海外EPC项目设计代表工作内容及职业发展规划 设计代表是工程设计单位派驻项目施工现场，代表设计单位解决项目施工过程中出现的设计相关问题的工程师。设计代表工作时段处于设计项目末期，设计单位出于成本、进度等因素考虑，无法持续投入大量人力。而对于EPC总承包单位，高水平的设计代表作为衔接业主、监理、项目部、设计、采购、施工等各相关方的关键人员，对整个项目起到至关重要的作用。本文以油气行业为例，详细介绍设计代表工作内容，总结设计代表能力模型，并对其未来职业发展提出设想。 项目管理 2025年10月21日 0 点赞 3355 浏览
