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海外市场标前成本控制分析

投标报价是项目开展的前期核心，而投标阶段的成本控制是决定最终报价能否在合理区间中标的重要环节。在编制国际项目投标报价文件阶段，施工企业应合理估算出本企业在该项目条件下的自身成本，并以此作为调整报价策略及争取利润的基础。也可估算竞争对手企业的报价，推算其成本区间，分析自身优势与不足。

市场开发 2024年12月28日 1 点赞 7999 浏览

以双边合作促多边发展：构建多层次“一带一路”基础设施投融资体系

近年来，在逆全球化趋势和地缘经济因素的影响下，发展中国家债务可持续性问题显现，相关跨国资金流动更需应对好信息不对称和执行力不足等挑战。

行业报告 2024年12月26日 0 点赞 6585 浏览

哈萨克斯坦的项目开发流程主要有如下阶段：首先，投资者需要完成项目用地有关的手续，包括完成项目用地选择，向项目所在地政府提出用地申请等；第二，投资者应在得到批准后开展项目可行性研究、投资方案策划、竞拍出价测算等准备工作；第三，投资者需要参加能源部可再生能源发电采购竞拍招标流程；第四，在成功中标后，投资人签署并网协议等相关协议并确定并网技术条款；第五，签订购电协议；第六，投资者获得建设许可，签署EPC及运维合同等，完成可再生能源电站建设、运营，并履行相应的登记手续。

国别分析 2024年12月20日 0 点赞 7352 浏览

前车之鉴：中国企业海外并购失败案例分析

企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。

海外投融资 2024年12月20日 0 点赞 11055 浏览

对的企业做对了什么？——关于企业国际经营业务能力建设的思考

今年以来，笔者多次参加中国能建国际业务调研活动，先后走访了中国能源建设集团浙江火电建设有限公司（以下简称“浙江火电”）、中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司（以下简称“江苏院”）、中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司（以下简称“浙江院”），通过开展现场考察、座谈以及个别访谈，针对企业层面国际经营业务能力建设问题，若问“走出去”中“对的企业做对了什么”，可以明显感受到以下几个共识。

行业报告 2024年12月18日 0 点赞 5503 浏览

中东海水淡化工程项目风险及应对策略——以乌姆盖万项目为例

环抱波斯湾的中东是世界上最缺水的地区，可再生供水量不足全世界的2%，供需关系极度不平衡。随着人口的增长和经济活动的日益活跃，中东地区对淡水的需求不断上升，获取淡水的成本和代价越来越高。在过去30年中，不断建成的海水淡化厂为中东国家提供了安全可靠的淡水资源，中东地区海水淡化产能占全球总产能的60%以上。

项目管理 2024年12月12日 0 点赞 6285 浏览