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国际投融资项目风险管理如何做？

海外投融资 2020年08月27日 41 点赞 8093 浏览

从马来西亚康诺桥燃气电站谈EPC项目合同管理技巧

项目管理 2020年08月27日 206 点赞 9009 浏览

国际机电竞标项目的阶段性分析和总结

项目管理 2020年08月27日 15 点赞 5609 浏览

印尼政府加强对外国建筑代表处证件合规性审查

国别分析 2020年08月27日 105 点赞 8260 浏览

关于跨境担保的常见误区

海外投融资 2020年08月27日 118 点赞 7648 浏览

带你了解援外项目是如何投标的

海外投融资 2020年08月27日 163 点赞 10505 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

项目管理 2020年08月27日 121 点赞 10976 浏览

后疫情时代下中国企业海外市场开发的风险与机遇

2020年初，新型冠状病毒肺炎疫情（以下简称“疫情”）的蔓延迫使全球经济陷入停滞，企业海外市场开发受到重大影响，全球范围内生产经营活动重新调整。在美国众议院表决通过两万亿美元经济刺激法案后，各国政府纷纷效仿，出台了经济刺激救市措施，从融资、贸易、税收和就业等方面给予企业支持，加快复产复工和经济复苏，这也给中国企业海外市场开发带来新的机遇。

市场开发 2020年08月26日 0 点赞 5856 浏览

非洲能源新趋势：由照付不议（take-or-pay）至取并付费（take-and-pay）

疫情之下，非洲国家的能源市场存在供应远超需求的趋势，市场对能源的消耗和需求不如往常，导致供需之差更为明显。

市场开发 2020年08月25日 2 点赞 9254 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 8224 浏览