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海外新能源项目承包合同的严苛化与应对

【概要】风险与收益相匹配是一项基本的商业原则，但在近年来的海外新能源工程领域，业主往往违背这一公平合理的商业原则而向承包商转嫁项目建设风险，导致我国承包企业所面临的合作条件越来越严苛，风险越来越大，不少承包企业在海外新能源项目上发生了重大风险和亏损，所以如何应对海外新能源项目业主的风险转嫁和合作条件的严苛化，已成为摆在我国承包企业面前的一个重要课题。本文将对该课题进行浅析，以供我国承包企业在承包海外新能源项目时参考借鉴。

法律合同 2023年04月15日 3 点赞 4767 浏览

坦桑尼亚保函特征与风险防控

坦桑尼亚总统萨米娅•哈桑于2022年11月对中国进行国事访问。期间，两国元首宣布将双方关系提升为全面战略合作伙伴关系，深化高质量共建“一带一路”合作。可以预见，在未来将会有更多中国企业选择赴坦投资，积极参与铁路、公路、港口、航空、电力、信息通信等基础设施建设。在境外工程承包中，银行保函发挥着无可替代的辅助作用，并贯穿工程建设的整个生命周期。本文通过对坦桑尼亚的政治经济文化制度以及保函相关法律和习惯进行剖析，力求揭示对坦保函业务办理过程中可能面临的风险并针对性地提出相应防控建议。

法律合同 2023年04月14日 0 点赞 7095 浏览

拓展海外IWPP项目的思考

相比于煤电项目，海外新能源项目体量小，且大型新能源项目资源越来越难以获得，企业寻找新的业务增长点和利润增长点的难度陡然增加。而拓展水电联产（IWPP）项目，符合低碳化、清洁化发展趋势，是对传统电力投资业务的一个有益尝试和补充。

项目管理 2023年04月14日 1 点赞 3690 浏览

ESG背景下的企业人力资源管理

ESG是Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，环境（E）主要关注资源利用、污染物排放等企业经营、投资活动对环境的影响；社会（S）主要关注企业与其各方利益相关者之间的协调和平衡；治理（G）主要关注公司内部的治理结构和治理规则。

行业报告 2023年04月13日 3 点赞 7444 浏览

哈萨克斯坦可再生能源投资（上）：概览

作为中亚最大的国家之一，哈萨克斯坦共和国（“哈国”）化石能源储备丰富，其过往的经济发展及能源供应较为依赖于传统能源（煤电占比曾一度达到70%）。随着国际社会以及世界经济越发地强调“绿色发展”，哈国政府近年来高度重视可再生能源发展，并进行了一系列举措，意在改变过度依赖传统能源的现状：

海外投融资 2023年04月13日 3 点赞 7849 浏览

越南国别保函风险研究

越南国别保函风险研究

项目管理 2023年04月13日 0 点赞 6000 浏览

碳定价机制：最新国际实践与我国选择

2022年11月7日，《联合国气候变化框架公约》第二十七次缔约方大会（COP27）气候落实峰会在埃及沙姆沙伊赫开幕，百余位国家元首和政府首脑参加峰会。这再次表明全球正协力应对气候变化对人类生存和发展所带来的威胁。一般认为，加快实现能源生产和消费结构清洁化、促进生产生活方式从粗放高碳型向绿色低碳型转变，是达成将全球升温控制在2℃以内的主要方式，对碳排放权进行定价、以价格机制引导全社会降低碳排放则是推动经济社会低碳发展、实现“碳达峰、碳中和”目标的具体手段。为此，设计科学合理、成本可承受、相互协调的

行业报告 2023年04月12日 0 点赞 7072 浏览

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实，尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧，我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑，加大综合性复合型国际化人才的培育力度，以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。

行业报告 2023年04月12日 2 点赞 8017 浏览

创新管理模式 塑造多元文化 吸纳全球人才

中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司走国际化道路之初，就提出“建设与国际接轨的一流工程公司”的使命愿景。人才因素是国际化战略成败的至关重要因素，人才战略的实施为国际化发展提供了重要的支撑保障。因此，如何能为国际化发展吸引和建设一支具备国际视野宽、专业水准高、文化沟通优，凝聚全球优秀中外人才的多元化国际化人才队伍，对人才管理提出了更高的挑战和要求。持续建设和培养一支具备国际竞争力的国际化人才队伍，始终是公司人力资源管理工作的目标动力和努力方向。经过近些年的精心培养和海外实践，CPE

行业报告 2023年04月12日 0 点赞 5599 浏览

加强属地化人才队伍建设突破国际化人才建设瓶颈

人才是企业最有价值的“资产”，而由于国际工程行业本身的跨国性、环境复杂性、文化语言适应性的因素，对国际工程人才提出了更高的要求。当前很多建筑企业在开展国际业务过程中，面临着严重的国际化人才数量不足、能力不够等问题，成为制约企业国际工程业务向纵深发展的瓶颈。笔者结合在中东和欧洲从事项目管理的实践经验，提出破解国际化人才建设瓶颈的一些见解和建议。

行业报告 2023年04月12日 2 点赞 8357 浏览