一带一路财税实务 | 非洲营商环境分析:以肯尼亚为例 作为撒哈拉以南非洲地区的第六大经济体,肯尼亚拥有4400万人口,是东非贸易和金融的中心枢纽,并成为东非经济增长最快的经济体之一。世界银行预测,肯尼亚2018年经济增长可达5.5%,至2020年可达6.1%。 国别分析 2018年09月27日 3 点赞 11485 浏览
建筑企业倒闭的10大原因有哪些,搞工程的企业必须注意规避 迅速进入与主业不相关的陌生产业领域,实施盲目的多元化战略,这些企业很快就会陷入转型发展的困境。拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普Ÿ霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌,上世纪90年代初,信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃,于是自信地迈出多元化的步伐,然而,德国房地产长期低迷、徘徊不前,导致其陷入了不可自拔的泥潭,到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化,专业的人做专业的事,企业经营应该与企业的能力相匹配,才能走得好、走得远。 行业报告 2018年09月26日 0 点赞 12273 浏览
实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法 非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同,所以走出去前必须做好准备,做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例,分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响,希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。 项目管理 2018年09月19日 0 点赞 9989 浏览
一个不成功的国际工程承包施工索赔案例 背景介绍:南亚某国的水电站工程,利用13km 河段上的95m 水头,修建拦河堰和引水隧洞发电站。水电站装机3台,总装机容量6.9万Kw ,年平均发电量4.625亿度。 项目管理 2018年09月19日 0 点赞 3541 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要:由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响,中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识,做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 11561 浏览