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印尼新能源市场的机会与挑战--水电篇

写在前面：近日，中国向世界隆重宣布，中国将力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。中国将大力支持发展中国家能源绿色低碳发展，不再新建境外煤电项目。

市场开发 2021年09月23日 297 点赞 10421 浏览

巴西电力行业起步较早，已进入较为成熟的阶段。依托丰富的水力资源，巴西水电事业较为发达，2019年末，巴西全国装机容量为170GW，其中水力发电装机容量占到总容量的67.6%。目前巴西水电市场已趋于饱和，现有巴西大型水电项目多为巴西原国有企业控制，已形成一定规模，装机容量已基本满足供电需求。输配电端由政府全面监管，通过特许权分配给公共和私营部门。疫情冲击下，政府援助和监管支持有助于维持行业稳定，较低的融资成本缓解了较高的再融资需求。中长期来看，巴西政府在电力领域的改革措施包括国有大公司权力下放、降

行业报告 2021年09月23日 275 点赞 7061 浏览

在马来西亚建立生物质绿色能源可循环经济产业园的模式探索

马来西亚是世界第二大棕榈油及相关制品的生产国和出口国，伴随着其境内油棕榈种植和配套产业蓬勃发展，产生了大量的棕榈废弃物，因未得到充分利用和有效处理，给环境保护造成长期负面影响。

市场开发 2021年09月21日 53 点赞 9301 浏览

解读欧洲电价暴涨的前因后果

欧洲的能源雄心是明确的：通过改造其发电和配电系统，转向低碳未来。但目前的情况是一场代价高昂的混乱，全球天然气供应紧张、可再生能源瓶颈以及北海地区20年来最慢的风速、闲置的涡轮机导致了电价飙升。随着冬季的临近，各国政府准备在需要时对动荡的能源市场进行干预，以保持家庭供暖和工厂运转。

市场开发 2021年09月20日 282 点赞 4692 浏览

国务院已批准以新加坡方式改革中国国企

知情人士表示，中国国务院已最终批准一项雄心勃勃且被期待已久的蓝图：以新加坡方式改革中国国企以寻求目前急需的新增长。本次改革有望成为近十多年来规模最大的类似举措，一旦得以实施，新的淡马锡式公司就将为国企提供资金并迫使后者盈利。作为回报，国企将获得更大的业务决策权，其董事会也将能招聘和解聘经理人。但中央派出党务负责人的政策将保持不变。新的体制将旨在拉大政府和国企日常业务之间的距离，以使国资委不再直接干涉大多数国企经营活动。一名国企高管称，这些拟成立的新型公司是以新加坡国有投资公司淡马锡为蓝本的。在这

行业报告 2021年09月20日 239 点赞 6775 浏览

中国化学工程：加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司

近年来，中国化学工程始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的重要决策部署，坚决落实国资委工作要求，深入实施国企改革三年行动，以问题为导向，坚持改革创新，推动企业降成本、提效率、增效益，抓创新、促转型、谋发展，取得阶段性成效。中国化学工程新一届领导班子成立于2017年7月。面对当时复杂严峻的内外部形势，中国化学工程认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实国资委“独立发展，做强做优做大中国化学工程”的要求，通过对标国内

行业报告 2021年09月20日 142 点赞 5682 浏览

葡萄牙可再生能源政策及招投标情况分析

本文通过介绍葡萄牙可再生能源及其招标政策，结合对葡萄牙2 019年及2 020年两轮光伏招标结果的分析，初步得出相关结论，以期为愿意投资或参与葡萄牙可再生能源领域建设的中国公司提供参考。

国别分析 2021年09月18日 51 点赞 7042 浏览

2021年ENR全球工程设计企业150强分析

由于新冠肺炎疫情的严重冲击，全球经济总产值在2020年下降3.2个百分点，然而据2021年ENR全球工程设计企业150强数据显示：全球工程设计市场并未因新冠肺炎疫情影响而萎缩，实现了1.5%的增长。

行业报告 2021年09月18日 270 点赞 4521 浏览

2020年世界主要电力企业动态与启示

2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济和社会活动带来极大的冲击。面对困境，德国意昂公司、德国莱茵公司、法国电力公司、意大利国家电力公司、西班牙伊维尔德罗拉公司、东京电力公司、韩国电力公司、美国杜克能源公司这８家世界主要电力企业以变应变、变中求变，以更实的目标推动碳中和达成、以更高的热度布局氢能产业、以更强的力度推广电能替代、以更快的速度推进数字化转型、以更准的精度拓展国际市场，清洁化、电气化、数字化、国际化的特征愈发凸显。

行业报告 2021年09月18日 260 点赞 5799 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3884 浏览

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