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BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

项目管理 2025年04月28日 1 点赞 24933 浏览

读懂巴西与左翼执政的未来：卢拉会沦为下一个拜登吗？

物价飙涨、支持率下跌、政治对手的造势阻挠......这些问题最后导致美国前总统拜登退选并连累民主党丢失政权，而今天巴西总统卢拉也深处这种困境。卢拉的任期只剩不到两年，他还有机会赢回民众信赖吗？如若不然，巴西的执政左翼会重蹈美国自由派的覆辙、在明年大选中落败吗？

行业报告 2025年04月22日 0 点赞 17987 浏览

基于财务共享模式下业财融合的探索实践

随着互联网技术的不断发展，越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系，以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力，有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统，从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区，其财务和税务环境多种多样，难以实现统一的管理和服务，同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此，如何利用数字化技术和信息化手段，更好地推进境外财务共享系统建设，已成为当前企业关注的问题。

项目管理 2025年04月20日 0 点赞 28292 浏览

国际工程税费计列及税务筹划要点

通常情况下，业主在招标文件中关于税费的规定比较泛泛，一般在投标人须知或者商务合同条件概述为承包商应按照项目所在国或所在地法律法规缴纳实施项目所需缴纳的所有税费。

海外投融资 2025年04月15日 0 点赞 16226 浏览

澳大利亚国家电力市场及购电协议简析

澳大利亚国家电力市场（NEM）作为澳大利亚能源体系的核心，针对电力的生产、交易、传输和消费建立了一套成熟的运营机制和复杂的交易体系，为新能源发电项目提供了广阔的发展空间和稳定的市场环境。购电协议（PPA）作为NEM中的关键环节，不仅为发电商和购电方提供了长期稳定的合作框架，也为市场参与者有效管理风险、实现收益保障提供了重要工具。本文将针对NEM的运作机制以及PPA类别/条款进行简要介绍。

市场开发 2025年04月11日 0 点赞 8877 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 9318 浏览

综合能源+微电网，非洲产业发展的下一站？

一直以来，提及非洲电网，往往首先想到电网事故频发、基础设施薄弱、电力普及率低等问题。

行业报告 2025年04月03日 0 点赞 16834 浏览

越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 1 点赞 9128 浏览

EPC工程紧密型联营体合作风险剖析

联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键，对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查，确保联营体合作方具备履约主体能力，这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位，可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大，即使联营体一方是大比例股比，另一方是小比例的股比，在履约期间占比大的合作方出现破产，占比小的合作方仍然要承担100%的风险。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14224 浏览

以新质生产力为引擎，驱动国际工程供应链竞争力飞跃

属地市场供应商资源匮乏。建筑工程项目具有属地资源配置的显著特征，考虑到不同区域人员、设备、原材料成本支出项的显著差异，属地化供应资源优化能力至关重要。当前，建筑企业在跨国、跨地区工程项目中难以快速建立起优化的供应体系，建筑企业普遍面临合格供应商资源不足以及对新供方履约能力难以评估等问题。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 12548 浏览