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如何当好国际工程项目经理【案例分析】

由于承包商工程项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了工程项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

项目管理 2019年08月11日 1 点赞 6841 浏览

尼日利亚收购融资的一般框架

一、适用法律

海外投融资 2019年08月03日 0 点赞 4498 浏览

中国建筑企业国际化经营模式

国家战略模式就是国家通过政策引导支持企业“走出去”，通过对不同类型行业、企业的扶持来体现国家意志，最终实现国家意图。国家战略模式的特征主要体现在国家通过战略制定和布局，引导企业集群性地走出去，其过程更具目的性、组织性和协调性，并彰显出对国家利益的维护。

国别分析 2019年08月01日 2592 点赞 11182 浏览

中国海外矿业投资十大失败案例

一、加拿大巴芬岛Marry RIver铁矿遗憾被印度公司收购 Marry RIver铁矿位于加拿大努纳武特地区，北纬72度，是产于古生代花岗片麻岩、杂砂岩、含铁硅质岩建造中的BIF型高品位、超大型铁矿。

海外投融资 2019年08月01日 1137 点赞 15606 浏览

中国对非洲电力投资：“一带一路”倡议下的机遇与挑战

在“一带一路”倡议带动下，中国对非洲电力投资的规模不断扩大，投资项目几乎涵盖电力行业的所有领域。本文结合调研情况和相关资料，详细论述中国对非洲电力投资面临的多重机遇和主要风险，探讨非洲营商环境中的积极、消极因素，指出对非合作应加强顶层设计、战略引领和政策反馈，拓展业务领域，创新融资模式，积极寻求中国与域外国家在非洲的合作机遇。

国别分析 2019年08月01日 3429 点赞 12141 浏览