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BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

项目管理 2025年04月28日 1 点赞 24969 浏览

腾讯投资印尼建设数据中心：中业出海印尼要素成本及企业成立流程分析

腾讯云计划投资 5 亿美元（约 39 亿港元）在印尼建设第三个数据中心。腾讯云海外客户数量已突破 1 万家，其基础设施覆盖五大洲 21 个地区，运营 56 个可用区，全球加速节点超过 3200 个，带宽储备 200T，能满足中国企业在全球各地的出海需求。

国别分析 2025年04月25日 1 点赞 24011 浏览

中美建筑标准规范体系对比

美国规范是由民间团体制定的，与其他同类规范处于竞争关系。不同于国内规范一旦发布就必须执行的情况，ICC（国际规范委员会）的系列规范涵盖了技术要求和行政管理，这些规范逐渐被各州广泛接受。由于美国是联邦制国家，ICC的规范还需要各州表决通过，才能上升为法律并具有强制性。I-CODE系列规范以“国际”命名，反映了ICC的愿望，虽然并非国际强制要求，但已被国际社会广泛接受。

项目管理 2025年04月25日 7 点赞 21395 浏览

基于财务共享模式下业财融合的探索实践

随着互联网技术的不断发展，越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系，以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力，有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统，从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区，其财务和税务环境多种多样，难以实现统一的管理和服务，同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此，如何利用数字化技术和信息化手段，更好地推进境外财务共享系统建设，已成为当前企业关注的问题。

项目管理 2025年04月20日 0 点赞 28358 浏览

国际EPC工程分包方出口退税探讨

EPC境外工程下：1.总包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，总包退税，免抵退或者免退；2.分包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，分包退税，免抵退或者免退。

项目管理 2025年04月06日 0 点赞 19415 浏览

大成研究 | 蓝江丰等：印尼投资系列之九——印尼投资建厂主要税收优惠政策评析

随着印尼政府进一步鼓励推动制造业的发展，近年来越来越多的中国企业在印尼投资建厂。由于印尼法律下，外资工厂需要在印尼的工业园区落地。企业在落地印尼前往往会综合考虑对比相关工业园区的条件，比如物流配套、当地产业链协同，当地产业政策、出口保税、园区基础设施、税收优惠政策等因素。为了吸引外资在印尼建厂，印尼政府出台了一系列税收优惠政策，旨在创造一个更加有利的投资环境。根据我们此前的项目经验，外资在印尼设立工厂前需重点评估印尼工业园区的类别及其对应的税收优惠条件，并结合自身在印尼的生产模式，来最终确认是否

海外投融资 2025年04月04日 0 点赞 9333 浏览

越南风电 EPC 项目管理的经验总结

越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。

项目管理 2025年03月26日 1 点赞 9153 浏览

EPC工程紧密型联营体合作风险剖析

联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键，对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查，确保联营体合作方具备履约主体能力，这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位，可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大，即使联营体一方是大比例股比，另一方是小比例的股比，在履约期间占比大的合作方出现破产，占比小的合作方仍然要承担100%的风险。

项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14236 浏览