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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3884 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 4892 浏览

目前，中国已经是受世行制裁企业数量最多的国家，受制裁的中国企业则主要集中在基础设施领域。企业一旦遭受制裁，面临后果和经济损失将极为严重。例如，某中国企业曾经在已经保质保量完成了某海外建设项目90%的情况下，由于在项目进行过程中被世界银行下属廉政局（INT）调查后发现了违规行为，该公司以及其6家关联公司均受到世行制裁，不得不终止工程进程，项目损失高达数亿；并且在未来长达8年的时间内，无法参与任何世行资助项目。

市场开发 2021年08月08日 60 点赞 5913 浏览

海外绿地项目开发及债务融资条件的分析预判

内容提要：当前海外基础设施建设领域私人投资持续增加，中国企业开展对外投资及协助项目业主融资逐渐成为市场竞争的重要手段。新冠疫情爆发严重影响海外绿地项目的开发。本文针对中方融资项目，通过分析信用主体和梳理融资条件，对项目融资的可行性做出预判，并就融资工作方向和渠道给出建议。

海外投融资 2021年06月27日 190 点赞 4778 浏览

埃及保函风险防控

近年来，随着“一带一路”倡议不断推进，中国企业在埃及投资与建设日益增加，面临的风险和不确定性也与日俱增，在工程承包领域，中国企业面临埃及政府部门、埃及当地企业的制约与竞争。银行保函在埃及工程承包下扮演着越来越重要的角色，如何在保证中国企业利益的前提下与埃及方面实现共赢共享，值得深思。本文通过对埃及国内的政治经济环境、相关法律等进行深入分析，揭示银行保函关键风险点并提出相应的防范措施，为中国企业在埃的工程承包项目保驾护航。

国别分析 2021年05月22日 134 点赞 6442 浏览

工程项目亏损的11个主观原因

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！

项目管理 2021年05月17日 243 点赞 5350 浏览

“带路”俄语国家法律ABC——乌克兰篇

国别分析 2021年02月26日 58 点赞 6457 浏览

如何看懂海外电力投资项目中的购电协议PPA？

在海外电力投资项目中的众多协议中，最为核心就是由项目公司与东道国电力公司签署的购电协议PPA，这里将结合笔者的一些项目经验与大家一同分析和探讨PPA里核心条款，本文一共分为五个章节。

市场开发 2021年01月06日 77 点赞 16371 浏览

完善境外项目总承包商与“隐性”分包商财税管理的若干建议

在现实中，境外承包工程项目大多以中国集团总部作为总承包方，开展投标、签约，融资和参保，最终以“交钥匙”工程方式交付与东道国业主。

市场开发 2021年01月01日 52 点赞 7419 浏览

案例学习——中资企业拉美首个PPP项目

哥伦比亚MAR2高速公路PPP项目是中资企业在拉美地区的第一个PPP项目；是中国港湾境外基础设施示范投资项目；是中交集团下属单位境外第一个以规范的EPC Consortium模式管控EPC承包的项目; 是中交集团下属单位第一个全球竞争性国际项目融资的项目; 是中交集团下属单位第一个通过国际竞争性招投标方式获得的境外投资项目。作为中资企业海外PPP项目的成功案例，下面我们从项目模式、股权结构、资金来源、融资方案、运营方案等方面对该项目进行梳理学习。项目名称：哥伦比亚MAR2高速公路PPP

市场开发 2020年12月16日 14 点赞 7174 浏览

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