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国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。

项目管理 2025年09月02日 0 点赞 13738 浏览

综上所述，海外工程项目的成本控制需要全面的策略和实践，涵盖了项目的各个方面和环节。通过有效地控制材料成本、人工成本、设备成本和运输成本，以及对货币汇率波动和政策法规变化的适应，可以显著降低海外工程项目的成本。同时，通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略，可以进一步提高项目效率和成功率。因此，对于海外工程项目的管理者来说，了解并掌握这些策略和实践是提高项目成功率、降低项目成本的关键。

项目管理 2025年08月30日 0 点赞 18858 浏览

构建ESG管理体系，赋能海外投资业务高质量发展

近年来，随着国际ESG（环境、社会、治理）投资理念和实践经验的广泛传播，在中国经济高质量发展要求以及公众对环境、社会、治理等问题的高度关切下，特别是随着“双碳”目标顶层设计的提出以及中国不断完善绿色金融、上市公司ESG信息披露等相关管理框架，中国ESG发展进入快车道。

海外投融资 2025年08月15日 1 点赞 38194 浏览

主动破局：中国企业应对多边开发银行制裁的解禁策略

中国企业在“走出去”的过程中参与了不少由多边开发银行提供资金的项目，并相应进入了多边开发银行的监管视野。近年来，多边开发银行对其资助项目中出现的腐败、欺诈等违规行为的调查和制裁案件不断增多，越来越多的中国企业在“走出去”的过程中面临被多边开发银行调查和制裁的风险。

法律合同 2025年08月07日 0 点赞 31367 浏览

实施“走出去”战略，勇拓海外市场版图

在经济全球化深入推进与世界能源格局加速重构的大背景下，能源行业已然成为国际竞争的重要战场。对于中石化石油工程设计有限公司（以下简称“石油工程设计”）而言，实施“走出去”战略，绝非简单的业务拓展，而是多重因素驱动下的必然选择。从战略层面看，这是积极响应国家能源战略、落实中国石油化工集团有限公司党组决策部署的重要举措，关乎国家能源安全与全球资源配置；从公司自身发展出发，“走出去”是突破国内市场瓶颈、实现可持续发展、提升综合实力、向国际型工程公司转型的关键路径。

市场开发 2025年08月07日 0 点赞 32031 浏览