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业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3921 浏览

2021年上半年中国“一带一路”投资报告

2021年上半年，中国对140个“一带一路”国家的投资金额为193亿美元，与2020年上半年整体下降。平均交易规模缩小，从2018年13亿美元下降到2021年5.7亿美元。与此同时，绿色能源投资同比有所下降，没有煤炭项目获得投资，物流领域的投资速度加快。预计在2021年下半年，随着疫情后经济复苏，中国在“一带一路”国家的投资将略有增速。中国商务部和生态环境部在7月16日发布的《对外投资合作绿色发展工作指引》中，鼓励企业在整个项目生命周期内采用更严格的环境标准，必要时应采用国际通用环境标准。由此，

行业报告 2021年09月15日 264 点赞 5218 浏览

从北溪的故事闲聊基础设施项目的复杂性

导语

项目管理 2021年09月12日 252 点赞 6241 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 4931 浏览

浅析新能源项目融资模式

随着全球环境保护需求日益增长，为促进全球能源可持续发展，“去煤电化”成为全球各国的战略目标，世界各国纷纷调整本国能源结构，合理、分散布局能源，利用“风光储”资源补充现有电网结构，稳定能源安全。海外新能源项目成为新时代、新格局之下的重点方向，在此过程中，中国的投资、承包企业也积极参与其中。任何类型的电力项目，都应按照“各方承担对应的责任义务”为基本原则，面对项目风险，应采取应对措施，平衡风险与收益，最终实现商业上的成功推进。

海外投融资 2021年09月03日 123 点赞 6253 浏览

【管理提升】标杆项目！国投结构调整长效机制

作为国有资本投资公司，国家开发投资集团有限公司（以下简称国投）积极探索与产业公司不同的投资控股公司特色发展之路，结合国有投资控股公司的功能定位，探索和实践国有投资控股公司的经营模式、运作模式和管理模式，逐步确立资本经营与资产经营相结合的基本经营理念。国投始终致力在股权流动中实现资本优化配置，坚持有进有退、有所为有所不为，持续推进结构调整。

行业报告 2021年09月03日 287 点赞 4986 浏览

我国交投集团工程企业的发展历程与趋势

前言

行业报告 2021年08月31日 84 点赞 6687 浏览

英国陷绿电“欺诈”风波

近日，英国宣布，将围绕可再生能源电力交易的真实性展开审查。据了解，事情起因于英国本土部分能源供应商利用营销手段将化石燃料电力“包装”成绿色电力销售给消费者。

国别分析 2021年08月30日 199 点赞 5946 浏览

关于出口信用保险产品政策性的总结与思考

  作为一名中国出口信用保险公司的客户经理，我有幸在职业生涯里接触了不同种类的出口信用保险产品及其市场，从短期贸易类到中长期项目类出口信用保险，从民营企业到中央企业，从最不发达到发达市场，亲身领略了资本市场中一个独具魅力的融资工具所能发挥的作用。结合它产生的背景以及在过去一百年间的应用可以看出，出口信用保险产品的条件随着国家战略政策调整和产业发展而不断变化，进而从各个角度发挥着不同的市场作用。本文将根据个人思考介绍对于出口信用保险产品政策性的认识。内容较长，建议阅读时间为20分钟。

海外投融资 2021年08月30日 147 点赞 7153 浏览

孟加拉工程市场投资开发指南

孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽，也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。孟加拉国目前是南亚乃至全球最具经济发展活力的国家之一，GDP年增长率已经连续多年保持在6%以上。

海外投融资 2021年08月29日 93 点赞 7951 浏览