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几内亚西芒杜铁矿赢联盟董事局主席、韦立集团的老板是谁？有什么来头？

赢联盟是未来海外最大铁矿石集团，今天，我们就看看谁是该联盟的董事局主席。未来开发西芒杜的赢联盟也是他支持的集团。 孙修顺是新加坡韦立国际集团创始人、董事长；几内亚西芒杜赢联盟董事局主席；几内亚博凯赢联盟总指挥；几内亚共和国驻新加坡共和国荣誉领事。 1. 韦立国际集团简介：韦立国际集团是一家集船东业务、航运运营、海上转运、船舶管理、矿业开发和铁路建设于一体的综合性集团公司。集团总部设在新加坡，并通过中国北京、中国青岛、几内亚和印度尼西亚等地的分支机构为世界各地的客户提供铝土矿、氧化铝、镍矿石、铁矿

行业报告 2021年09月21日 205 点赞 24581 浏览

以绿色金融支持“一带一路”高质量发展

“一带一路”沿线国家以发展中国家为主，当前仍处于高耗能的经济增长模式，面临较为严峻的环境和气候风险，发展绿色金融空间较大。本文在梳理当前沿线国家面临的风险与挑战、回顾我国推动“一带一路”绿色投融资发展所做工作基础上，提出绿色金融支持“一带一路”高质量发展的若干思考。

海外投融资 2021年09月18日 145 点赞 4974 浏览

西方有能力实施“一带一路”替代方案吗？

自中国推出“一带一路”倡议以来，美国和一些西方国家一直在竭力诋毁和妖魔化中国。现在，他们终于有了所谓的“行动计划”。这些行动计划的主题词就是：与中国竞争。

行业报告 2021年09月18日 299 点赞 4495 浏览

2020年世界主要电力企业动态与启示

2020年，突如其来的新冠疫情给全球经济和社会活动带来极大的冲击。面对困境，德国意昂公司、德国莱茵公司、法国电力公司、意大利国家电力公司、西班牙伊维尔德罗拉公司、东京电力公司、韩国电力公司、美国杜克能源公司这８家世界主要电力企业以变应变、变中求变，以更实的目标推动碳中和达成、以更高的热度布局氢能产业、以更强的力度推广电能替代、以更快的速度推进数字化转型、以更准的精度拓展国际市场，清洁化、电气化、数字化、国际化的特征愈发凸显。

行业报告 2021年09月18日 260 点赞 5838 浏览

业务部门应如何参与ERP项目建设？

按照ERP项目实施的标准方法论，一般分为项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线支持共五个阶段。ERP项目建设主要是要为业务服务并能够推动业务的持续发展，一个成功建设的ERP项目与业务部门的配合是密不可分的。以下对项目准备工作完成，正式进入项目实施阶段后，在各个阶段业务部门所承担的角色以及如何参与项目进行说明。一 项目准备阶段

项目管理 2021年09月15日 246 点赞 3921 浏览

变化中的中国海外能源足迹

一份新的政策简报揭示了中国海外煤电和可再生能源投资领域正在发生的变化。

市场开发 2021年09月13日 205 点赞 6107 浏览

从北溪的故事闲聊基础设施项目的复杂性

导语

项目管理 2021年09月12日 252 点赞 6238 浏览

欧洲押宝绿氢

围绕绿氢的争议在欧洲同样存在。即便如此，绿氢依然不失为碳减排和刺激经济的有效手段。

行业报告 2021年09月10日 148 点赞 4471 浏览

新加坡交易所SPAC正式方案出台

9月2日，在中国宣布设立北京证券交易所的当天，新加坡交易所也公布了新的上市条例，允许特殊目的收购公司（SPAC）在主板挂牌上市。SPAC唯一的目的是透过首次公开售股（IPO）募集资金后，收购有前景的未上市公司，让被并购的公司借壳上市。

海外投融资 2021年09月07日 152 点赞 5560 浏览

EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

项目管理 2021年09月06日 183 点赞 7298 浏览