可再生能源政策与社会资本参与——基于“一带一路”国家能源投资项目的研究 实证结果表明：一国可再生能源政策可以显著促进社会资本做出绿色投资决策并增加投资规模。区分可再生能源发展阶段的回归结果显示，可再生能源政策对社会资本绿色投资的吸引作用仅体现在处于起步期的可再生能源市场，而当市场处于成长成熟期后，融资市场成为社会资本绿色投资的主要驱动力。可再生能源政策可能通过推动可再生能源市场开拓来影响社会资本绿色投资规模，但对可再生能源技术创新的促进效应暂未显现。 海外投融资 2025年09月22日 0 点赞 13725 浏览
非洲大型综合体项目标前成本案例分析 在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本， 充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。 项目管理 2025年09月20日 0 点赞 13740 浏览
一文带你了解泰国电力市场 根据PDP2024，预计到2037年泰国装机容量将增长至112,391 MW，年均复合增长率约为5.6%。这一增长轨迹反映了泰国经济持续发展对电力供应的刚性需求。其中计划新增发电装机容量77,407 MW，其中包含47,251 MW的新增发电装机和12,957 MW的灵活性发电装机。值得注意的是，在剔除18,884 MW的退役发电装机后，净增长容量仍达到58,523 MW，显示出泰国市场扩张的强劲动力。 国别分析 2025年09月19日 0 点赞 11541 浏览
如何做好国际EPC工程投标报价测算 从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。国际EPC工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。 项目管理 2025年09月19日 1 点赞 8782 浏览
国际油气并购市场五大特征 2025年上半年宣布的油气并购交易共85宗，同比下降10%。2022年起，油气并购交易数量持续下滑，当前交易量远低于10年平均水平。2025年上半年，仅有阿联酋ADNOC宣布以187亿美元并购澳大利亚油气生产巨头桑托斯算得上较为重磅的油气交易。尽管没有出现特别引人注目的油气并购大案，但是国际油气并购市场所表现出来的五个特征还是引起了业内外的广泛关注。 市场开发 2025年09月17日 0 点赞 10000 浏览
马来西亚能源转型中的市场机遇 马来西亚政府积极推动能源转型，制定了能源转型目标和相关政策框架。2023年7月，马来西亚政府推出了国家能源转型路线图，目的在于改变能源使用习惯并创造新的商机。马来西亚政府为实现国内石化能源转型，推动清洁能源项目的广泛发展，制定了清晰的石化能源转型和清洁能源发展目标。例如提高可再生能源在能源格局中的所占比重、减少石化产业碳排放。马来西亚政府曾在2021年宣布，计划到2025年国内可再生能源占总能源31%；预计到2035年，这一占比将增至40%。同时，政府承诺预计到2040年建设18.4GW的可再生能源装机容 国别分析 2025年09月13日 0 点赞 12296 浏览
印尼能源市场迎来变革！MEMR 5号令下的PPA新政全解读 本文对印度尼西亚能源与矿产资源部（MEMR）于2025年3月颁布的第5号条例（MEMR 5/2025）进行全面而深入的政策分析。该法规作为印尼加速能源转型、实现2050年净零排放国家战略的关键立法实践，旨在系统性地重塑可再生能源领域的投资、开发与运营框架。MEMR 5/2025通过一系列制度创新，显著提升了可再生能源购电协议（PPA）的法律确定性与商业可行性，深刻地影响着印尼电力市场的现有格局。 市场开发 2025年09月10日 0 点赞 10185 浏览
中东能源市场十大EPC总包&中东三大能源巨头 中东能源EPC市场正经历深刻变革，以L&T、Technip Energies、Saipem等为代表的全球十大工程巨头，通过承接超百亿美元级LNG扩建、非常规油气开发及新能源项目，驱动区域能源结构向低碳化、多元化转型。这些企业凭借模块化建造、海洋工程等核心技术，不仅重塑中东能源基础设施格局，更成为全球能源转型的关键引擎。 国别分析 2025年09月02日 1 点赞 16345 浏览
国际工程EPC项目预算控制要点 在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。 项目管理 2025年09月02日 0 点赞 14742 浏览
成本分析在海外工程项目中的运用 在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。 项目管理 2025年08月30日 0 点赞 20700 浏览
