中石油VS中石化：大小强弱与未来预测 《中石油VS中石化：大小强弱与未来预测》一文，从“人员、营收、资产、业务”四个角度，对于中国两家大型能源央企中国石油与中国石化进行了“大小之辨”，从“科技力、市场力、赚钱力（盈利能力）、创新力”四个维度，对二者强弱之析。两家央企目前的大小强弱并不是问题的关键，核心是在世界经济、能源体系发生巨大变化的今天，两家央企要在绿色发展、科技创新、精细管理等方面上下功夫，勇于打破一些条条框框，为中国企业做强探索出一条路径。 行业报告 2021年12月25日 3 点赞 8419 浏览
立足重大工程，推动共同富裕：英国高铁2号项目的启示 以英国高速铁路2号项目为例，探究项目成本不断上升这一现象背后所反映的深层次经济和社会问题，认为现有基于收益成本比的物有所值评价忽视了重大项目所能够创造的环境和社会效益，主张重大项目评价应统筹兼顾经济价值与社会价值。该主张与我国提出的“共同富裕”奋斗目标相契合，从西方学者的视角为我国重大工程管理实践提供启示： 项目管理 2021年12月20日 0 点赞 6178 浏览
非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例 蜚声中外的坦赞铁路由原铁道部援外办公室组织实施，于1968年开始勘测设计，1970年10月开工，1975年10月全面建成并试运营，1976年7月正式移交给坦桑尼亚、赞比亚两国政府。1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办公室整体改组成立中国土木工程集团有限公司（以下简称“中土集团”）。2003 年，经国资委批准，中土集团与中国铁道建筑总公司实施战略重组，整体并入中国铁道建筑总公司。目前，中土集团已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。 项目管理 2021年12月17日 3 点赞 8397 浏览
从华为经验看虚拟股权激励的独特作用 本文旨在通过解析华为实施股权激励的经典案例，进一步凸显出资型虚拟股权激励的优势和特点：通过回顾华为公司股权激励 “由实向虚”的转换初衷及转换过程，在比较分析的视角下加深对虚拟股权激励灵活性的理解；在文章最后，对华为经验的可复制性进行了论证，供感兴趣的读者参考。 行业报告 2021年12月17日 0 点赞 8483 浏览
欧盟发布“全球门户”战略，调动3000亿欧元推动全球基础设施发展合作 12月1日，欧盟正式发布全球门户（Global Gateway）战略。这一战略的形成，建立在欧盟近年来的全球发展合作计划演进的基础之上，面对当下及未来欧洲及全球发展格局，提出了基于“欧洲模式”的全球合作发展思路。 行业报告 2021年12月14日 0 点赞 6504 浏览
阿曼新能源市场展望：低调海湾君主国，走向新能源引领发展之路 一边是实现经济多样化的发展诉求，另一边是应对全球气候危机的国际责任。在这两大关键因素的驱动下，阿曼苏丹国朝着大力发展新能源的方向一路向前。 国别分析 2021年12月14日 7 点赞 7396 浏览
乌克兰电力交易机制简介 当前乌克兰政府实施大型基建，主要是由于国内交通和电力领域的基础设施老化严重，拖累了国家社会经济发展。2021年6月30日中乌政府签署了《中华人民共和国政府和乌克兰政府关于深化基础设施建设领域合作的协定》，目的是借助中国企业在交通、电力领域的技术和资金，为乌克兰在相关领域的基础设施升级改造提供必要帮助和支持。在此背景下，本文主要梳理了乌克兰电力交易的基本情况，为我国“走出去”企业进行前期项目开发决策提供市场概览。 市场开发 2021年12月11日 2 点赞 7070 浏览
