7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 1 点赞 8010 浏览
EPC模式应如何缴纳增值税 1、EPC的基本模式是，业主将工程项目的设计、材料和设备采购、施工等任务一次性发包给建筑业企业，由建筑业企业根据合同约定，最后向业主交出一个达到运营条件的工程项目，因而又被称为「交钥匙工程」。2、从经济实质上看，EPC强调的是承包方的一揽子工作模式，它和《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）关于工程总承包的界定是一致的。3、因此，EPC不是新模式，新业态 EPC项目 2019年10月30日 332 点赞 8563 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31927 浏览
EPC高手秘籍之五大脱坑功法 可能没有人否认良好的合作是项目成功的关键因素之一。 但，我们经常遇到的情况是，合作双方的关系无法逃离这样一个周期定律——“磨合、蜜月、猜忌、不欢而散”。 EPC项目 2019年10月28日 2451 点赞 9782 浏览
“一带一路”核电市场分析 核电作为一种成熟、经济、安全和清洁的能源，越来越受到“一带一路”沿线国家的青睐。本文在总结中核集团华龙一号国际市场开发经验的基础上，分析“一带一路”沿线国家的电价机制和定价模式，并对核电市场开发进行介绍。 行业报告 2019年10月28日 1 点赞 8615 浏览
土库曼斯坦用工本土化发展对策 土库曼斯坦是“一带一路”沿线上的重要国家，也是中国最大的商品天然气供应国，截止到2017年底，土库曼已累计向中国供气超1700亿立方米。近年来国际油气价格低位运行，为保障当地员工就业，土库曼政府逐步提高中土劳务比例要求，从3:7到2:8再到1:9，即办理1名中方劳务人员签证必须同时聘用9名当地员工。新的劳务比例要求给中方各企业带来巨大的人工成本及生产组织运行模式的挑战。本文通过某在土库曼斯坦经营油气建设EPC总承包单位的实际用工数据总结分析，提炼出用工本土化发展经历的四个阶段的特点，以供参考和借鉴。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 7771 浏览
英标管理体系下索赔案例剖析 索赔是国际工程项目管理中一个重要环节，既是国际惯例，也是国际工程承包商实现项目目标、维护自身权益的重要手段之一。本文通过吉隆坡地铁一期项目成功索赔案例，为英标管理体系下国际工程项目索赔提供借鉴与参考。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 7186 浏览
厄瓜多尔PPP项目要点 这次根据真实案例回顾厄瓜多尔建成第一个PPP项目，也是第一个纯项目融资的大型基础设施项目，基多新机场——苏克雷元帅国际机场。该案例可以对相关企业有所借鉴。 国别分析 2019年10月27日 1 点赞 6952 浏览
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略 近年来，在经济全球化持续全面深化推进的过程中，随着中国企业“走出去”步伐不断加快及国家“一带一路”倡议深入落实，为了响应国家战略倡议、顺应国际市场形势、增强企业竞争力，中国企业积极参与境外工程项目市场竞争，其中EPC+F运作模式得到了广泛应用。由于国际政治经济形势复杂多变以及EPC+F模式的综合性和特殊性，致使企业在项目实施过程中机遇与挑战并存，这要求项目管理者要充分识别项目财务风险，并部署实施有效的防控管理策略，从而实现企业经济效益。 项目管理 2019年10月27日 1 点赞 12205 浏览
