《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制 深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。 项目管理 2022年06月18日 0 点赞 6153 浏览
CSR优秀案例 ｜构建“彩虹团队”，促进属地融合--北京城建集团马尔代夫维拉纳国际国际机场改扩建项目 马尔代夫是中国海上丝绸之路的亲密合作伙伴，是“一带一路”沿线重要国家。2014年9月15日，北京城建集团与马尔代夫机场公司在中马两国元首共同见证下签署了《马尔代夫易卜拉欣•纳西尔国际机场改扩建项目初步合同协议书》，新航站楼完成后，预计年游客数量将增至750万人次。未来将有至少近3000个新的就业机会，为马尔代夫的经济发展作出积极有力的贡献。 项目管理 2022年06月16日 0 点赞 5331 浏览
合规 | 境外项目合同合规条款审核的三点关注 在境外项目投标过程中，通过对招标文件涉及到的项目主合同的审核，发现诸多有关“海外合规”的要求和事项已经被纳入业主要求或合同通用/特殊条款的情况，因此对投标及合同评审工作提出了新的要求。 法律合同 2022年06月15日 0 点赞 6509 浏览
中国能建：用好人才“第一资源” 人才是企业的第一资源，是企业发展的源头活水，没有人的能动性和创造性，任何发展与创新都无从谈起。作为企业经营者要投入更多的精力去思考人的问题，去开展人才布局，去推动人才活力释放，这是企业实现高质量发展的关键。 市场开发 2022年06月13日 1 点赞 7145 浏览
浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得 在做国际业务过程中，要坚持以中式思想为引领，以属地化标准为导向，以“分包+自营”方式为抓手，以“制度+措施+资源”为保障，以良好履约为目标，通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制，实现本土化。 项目管理 2022年06月07日 2 点赞 7193 浏览
中国信保新政 | 首单新能源项目融资投标意向函落地 中国信保为某央企投资南非光伏发电项目出具投标意向函，实现创新模式推出后首单落地，标示着中国信保以实际行动推动绿色金融模式创新进入新阶段。 海外投融资 2022年06月02日 0 点赞 5303 浏览
中资企业开发非洲矿业股权纠纷或升温 通过紫金矿业与AVZ锂矿案以及洛阳钼业收购TFM股权纠纷探讨中国投资者对非洲已有矿业合资企业的股权收购纠纷风险与解决途径。 法律合同 2022年06月02日 0 点赞 6685 浏览
