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以韧性应变局，循方向启新程——2025全球最大225家工程设计公司业绩评述

2024年以来，在地缘政治紧张、贸易政策不确定性及气候变化等多重压力下，全球经济展现出复杂的分化态势。在此背景下，国际工程设计行业的发展逻辑也在经历深刻变革。一方面，以能源转型、数字化升级以及产供链重构为代表的发展需求为行业注入了强劲动力；另一方面，宏观经济环境波动和地区发展不均衡，也对工程设计公司提出了新的考验。根据美国《工程新闻记录（ENR）》2025年8月发布的最新榜单数据，全球最大225家工程设计公司（以下简称“225强”）的业绩表现，既反映了行业在复杂环境中的韧性，也揭示了全球基础设施

行业报告 2025年11月04日 1 点赞 10617 浏览

印度法下的国际仲裁裁决公共政策例外与启示——以山东电建诉印度GMRKE公司案为例

2025年9月26日，印度最高法院对中国电建集团山东电力建设有限公司（以下简称山东电建）诉印度GMR Kamalanga Energy Ltd.公司（以下简称GMRKE）一案（2025 INSC 1171）[1]作出裁定，驳回山东电建此前就印度奥里萨邦高等法院关于撤销对其有利仲裁裁决的上诉。该裁定以违反公共政策为由，撤销了临时仲裁庭作出的裁决。

项目管理 2025年10月31日 0 点赞 6797 浏览

越南风电“购电协议”可融资性分析

越南风电（含海上与陆上）在政府规划与最新法规推动下具备高速成长潜力，但项目融资仍受“长期购电协议（PPA）可融资性不足”制约。

海外投融资 2025年10月30日 0 点赞 8186 浏览

AI赋能的海外绿色能源投资评价体系研究

在全球能源体系深度重构与地缘政治风险叠加的双重压力下，海外绿色能源投资正面临投资形势复杂、预期收益不稳定的严峻挑战。传统投资评估模型方法难以捕捉政策实时动态变化、实现多维度风险整合评估及反映投资者特定需求。为破解海外绿色能源投资面临的评估困难，本研究创新性提出AI赋能的海外绿色能源投资四维智能评估框架——“STAR”评价体系，为复杂情境下的投资决策提供科学支撑。本体系融合战略协同性评价（S-Strategic Alignment）、技术经济可行性评估（T-Technical & Economic Viab

海外投融资 2025年10月25日 0 点赞 10640 浏览

中国建筑企业拓展海外市场的模式与路径

当前，国际工程承包市场呈现“深耕区域、扎根属地”新特征。据ENR统计，跨国承包商属地化收入占比已突破65%，而中资企业平均属地化率仅为42%。国内“走出去”企业的属地化经营程度，直接决定企业能否突破“落地难、扎根难、发展难”三重困境，实现高质量突围。本文基于国际工程承包实战经验，系统探讨中国工程承包企业如何在新发展格局下实现由“走出去”到“融进去”的战略升级，开辟企业高质量发展新路径。

市场开发 2025年10月25日 4 点赞 7007 浏览

沙特项目业主择商核心：属地实体为何是成败第一道防线

沙特“2030愿景”下的超级项目群，对于全球业主而言，既是实现宏伟蓝图的机遇，也是管理巨型复杂项目的严峻挑战。在选择总承包商时，业主的决策正从早期的“价格导向”迅速转向“风险规避导向”。其中，承包商在沙特有无注册的、成熟的本地公司实体，已成为筛选合格伙伴的第一道，也是最关键的一道防线。

市场开发 2025年10月24日 0 点赞 5035 浏览

投资合作指南 - 马来西亚（一）

马来西亚针对不同行业的外商投资设置不同的政府部门进行具体管理，主要投资主管部门包括马来西亚投资、贸易与工业部、外商投资委员会、投资发展局。其中，投资、贸易和工业部主要负责制定和实施产业发展、国际贸易和投资政策，提高国家生产力和竞争力，吸引国内外投资，促进多双边贸易，推进数字化和创新技术应用，规划和协调中小企业发展等。

海外投融资 2025年10月23日 0 点赞 4292 浏览

PPP项目总投资确认机制研究

政府和社会资本合作（PPP）模式自推广以来，在交通运输、市政工程、片区开发、生态环保及水利建设等领域实施了大量项目，有效改善了公共服务供给，推动了基础设施现代化，在稳增长、调结构、惠民生等方面发挥了重要作用。为规范PPP项目发展，国家相继出台《关于规范实施政府和社会资本合作新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号）和《关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见》（国办函〔2025〕84号），明确要求采用资本金注入方式支持的特许经营项目，须依据《政府投资条例》履行审批程序，

海外投融资 2025年10月20日 0 点赞 5812 浏览

海外光伏项目群投标管理经验解析——以2GW光伏项目群为例

随着新能源革命浪潮的到来，全球各国充分利用自身资源禀赋，掀起了以风电、光伏为主体的新能源大干快上建设高潮。为了加快建设步伐和实现规模效应，部分业主以项目群方式推出了国际招标，吸引了众多国际承包商。单个光伏项目的投标组织与管理或许难度不大，但国际工程项目群的投标组织与管理则是诸多国际承包商面临的一个新课题。项目群往往具有总规模大、涉及地域广、地块多、水文地质气象等条件差异大、协调团队复杂、团队之间及前后方信息对称难等特点，投标管理的难度显著增加，做好该项工作具有一定的挑战性。本文以海外某国2GW光

项目管理 2025年10月15日 0 点赞 9501 浏览

国际工程项目投标报价中不平衡报价的应用

不平衡报价是一种相对于平衡报价（正常报价）的策略，其核心在于：在工程项目的投标总价已确定的情况下，根据招标文件的付款条件，对投标文件中部分项目的报价进行针对性调整。通过这种方式，在不抬高总报价以避免影响中标概率或商务评审得分的前提下，承包商可在项目实施过程中实现工程款的尽早回收与超额结算，最终提升整体利润水平。

项目管理 2025年10月15日 1 点赞 9418 浏览