如何通过设计管理优化实现EPC项目的降本增效？ 设计管理贯穿EPC项目全生命周期，对项目进度、造价、质量、安全等环节影响较大。以互联网数据中心项目为例，从全生命周期管理优化、设计标准化、优化界面管理、加强信息管理4个方面分析EPC项目设计管理优化措施，并结合工程应用实践，阐述设计优化措施的适用性和重要性。研究结果表明，设计管理优化措施有助于优化EPC项目资源配置，有利于提高EPC项目管理水平。 项目管理 2022年09月05日 4 点赞 10852 浏览
国际工程总承包项目管理之我见 一直以来，“走出去”都是我国改革开放过程中企业全球化发展的关键词：2001年，“走出去”战略写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》并正式启动。 项目管理 2022年09月01日 1 点赞 6659 浏览
东盟十国投资之印度尼西亚篇 2020年以来，印尼政府先后颁布和修改《综合性创造就业法》和《投资法》，大幅开放外商投资领域，放宽外资持股比例限制，体现出印尼政府希望大力吸引投资的态度。本文将就印尼现行外商投资政策、印尼投资的主要法律形式及投资方式做重点介绍，帮助中国企业了解印尼目前投资法规情况，并建议投资者在做出投资决策前充分考虑拟投资领域、投资预算等要素，降低投资风险，实现商业目的。 国别分析 2022年08月31日 0 点赞 7769 浏览
美国OFAC对金融机构典型案例分析！ 摘要：随着国际经济贸易的复杂变化，金融制裁工具进一步被广泛利用，特别是美国金融制裁影响巨大。本文简要介绍了美国财政部海外资产控制办公室（以下简称OFAC）民事处罚运行机制，近年来对不同金融行业的处罚情况，并选取影响较大的案例进行分析，最终得出一些启示。 行业报告 2022年08月31日 1 点赞 10821 浏览
“投建营”真的适合咱们对外工程承包吗？ “投建营一体化模式”是指集工程项目的投资、融资、建设、运营为一体的全生命周期、全产业链运作的工程项目管理模式。“十四五”期间，国际工程承包商将面临“市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大”的发展环境，面临这样严峻的市场形势，国内各大国际工程承包商均在寻求业务转型升级，向国际工程价值链的高端发展，向行业微笑曲线的两端延伸，从工程建设向“投资、运营”产业链上下游拓展，探索“投建营一体化”模式。 行业报告 2022年08月27日 6 点赞 8637 浏览
工程企业如何兼顾工程分包采购的合规性及高效性？ 随着国有工程企业规模和市场的扩大，分包服务的采购金额越来越大。很多工程企业因采购金额大、涉及面广、合规管理等诸多原因，要求一些非依法必须招标项目亦需采用公开招标的方式进行采购。 项目管理 2022年08月27日 2 点赞 7016 浏览
一文读懂大型国企集团如何实施治理型管控 治理型管控，是大型国企集团管控模式在“管资本”转型下的崭新演绎形式，是指集团公司以资本为纽带，以股权为基础，以派出股权代表、董事、监事为依托，着力加强子企业董事会建设和规范运作，依法保障子企业经营自主权，通过分层分类精准授权，有效激发新活力新动能的管控新模式。 行业报告 2022年08月23日 0 点赞 4639 浏览
