海外承包工程项目的主要风险解析 不断增加的海外工程项目给中国建筑企业带来了颇为丰厚的利润， 但在激烈的海外市场竞争和动荡不安的国际局势中， 不少尝试拓展海外工程业务的建筑企业也在海外工程的大洋中“折戟沉沙”。海外工程项目在巨额经济利益背后隐藏的是同等的风险，如何合理规避海外工程项目所存在的风险，成为提高我国建筑企业在承揽海外工程项目盈利能力的重要保障措施。 项目管理 2024年03月11日 0 点赞 5932 浏览
在沙特建总部、拿订单，哪些中国企业已响应地区总部计划 截至2023年底，九家中国企业已经在沙特正式设立地区总部。这九家公司分别是中国土木工程集团、中国铁道建筑集团、华为、中国通信服务、中国港湾、浙江大华技术股份有限公司、华大基因、同方威视、iMile跨境物流。 国别分析 2024年03月08日 0 点赞 7139 浏览
海外EPC项目开发执行一体化管理 当前，国际工程建设市场竞争日益激烈，建设单位对项目工期、建设质量、安全环保、投资造价等方面提出了更高要求，中国工程建设企业必须运用新思想、新思路和新方法才能响应并满足客户需求，获取新机遇并提升竞争力。中国寰球工程有限公司（以下简称“寰球公司”）在国际市场上打破常规，发挥技术优势、管理优势、融资优势及服务优势，开发推广并高效执行了委内瑞拉模块化工程总承包项目，并首次在拉美地区采用全厂整体模块化建造陆上脱盐脱水装置，将工厂控制室、变配电站、设备管道、电气仪表等地上设施全部组成模块在中国制造，整体预组 项目管理 2024年03月08日 0 点赞 6829 浏览
EPC模式下，业主审批设计文件效力及其法律后果 在EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式下，设计文件作为项目的建设的蓝图，其审批环节不仅关系到项目的质量和进度，更直接涉及各方权益的保障。因此，明确业主审批设计文件的效力及其法律后果，对于保障项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 4471 浏览
海外项目标前策划的三个要点和九项措施 标前策划是通过对投标文件的仔细研究及施工环境、技术装备的调研确定项目预期目标，标后策划是对标前策划的目标进行再次确认及调整，并且制定具体的措施确保完成策划制定的目标。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 5590 浏览
海外EPC总承包项目中的计价实例探讨 业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。 项目管理 2024年03月07日 2 点赞 5106 浏览
中国港湾中东区域绿色港口建设的实践和创新 受巴黎协定以及国际能源转型影响，近年来，中东国家积极调整发展战略，加快摆脱石油依赖，大力发展非石油产业经济，加速经济绿色转型。其中，绿色港口因其对社会经济发展的促进作用，以及较强的气候应对能力，成为中东国家实现经济绿色转型的重要发力点。 行业报告 2024年03月06日 0 点赞 4308 浏览
“一带一路”国际工程分包合同争议的防范与解决 通过开发基础设施建设、增进国际贸易和投资关系，“一带一路”倡议正在加强中国与世界其他国家和地区之间的连结。截至2023年6月，中国已经同152个国家和32个国际组织签署200余份共建“一带一路”合作文件[1]，合作伙伴遍及亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、北美洲和南美洲，涵盖投资、贸易、金融、科技、社会、人文、民生等领域。 法律合同 2024年03月05日 0 点赞 6243 浏览
