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非洲地区施工项目设备供应链

如何降低项目实施成本，提高经济效益，成为我国施工企业生存与发展的必然课题。而合理选择施工设备配置供应链，能降低设备配置成本，提高经济效益，是项目管理的重要环节。施工设备供应链，主要有公司内部调拨、采购、租赁以及它们之间的有效组合等模式。本文将在梳理各种施工设备供应链的基础上，探讨选择非洲地区施工项目设备供应链的方式。

项目管理 2018年07月17日 0 点赞 8561 浏览

南亚国家的税收政策及税务筹划

一、南亚各国的流转税政策

国别分析 2018年07月16日 1 点赞 6620 浏览

“一带一路”如何从基建主导向产业主导转变？

“一带一路”倡议是否要结合各个相关国家实际，实现从基建主导到产业主导的转变？这是一个需要思考的课题。

行业报告 2018年07月16日 0 点赞 6667 浏览

从投资上亿美元老挝南立项目得失来看中国的东南亚投资

老挝，北邻中国，是我国面向东盟实施互联互通战略和大湄公河区域经济合作的重要阵地之一，也是“一带一路”沿线战略支点国家。

海外投融资 2018年07月16日 2 点赞 7669 浏览

谈国际管道工程施工属地化用工安全管理

随着中国建筑施工企业实力的不断增强，国际化已成为发展的必然趋势。伴随“一带一路”国家战略的实施，对海外能源的需求和带动沿线国家经济发展的要求也越来越高。中国石油天然气集团公司近年来先后承建了俄罗斯东西伯利亚管道、中亚AB线、中缅管道等海外能源战略通道的工程建设。中亚天然气管道C线作为规划确保国家能源安全的一条重要的能源大动脉，承担着为西气东输三线提供气源的任务，建成后将大幅提升中亚管道的输送能力，促进国家能源结构调整。

项目管理 2018年07月15日 0 点赞 5748 浏览

国际工程联营体牵头方的风险与防范

与一般的工程项目相比，国际工程明显具有性质特殊、规模较大、技术复杂等特点。考虑到经济和技术能力，一家工程承包企业往往很难独自承担整个工程项目的执行，因此与其他工程承包公司组成一个工程承包联营体（Joint Venture）就显得尤为必要。除了国际工程本身的客观原因以外，许多国家在项目招投标设计上也制定了一些地方保护性和限制性政策，要求外国投标者必须与本国承包商组成联营体共同参与投标，这既是扶持本国工程承包企业的需要，也是市场准入门槛的设计。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 7583 浏览

德勤：案例分析，国际派遣员工的税务风险管理

如何在不违反当地出入境管理规定和工作签证发放限制的前提下满足向当地输送技术人才的需求？如何做好跨境个人所得税风险管控和国际派遣人才管理的风险管控，有效保护企业的经济效益和社会声誉？随着中国企业跨境经营活动持续增加，诸如此类的问号已成为中国企业在“走出去”过程中的高频挑战。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 8627 浏览

2.4亿美元索赔管理——尼日利亚ALG双回输电线路总承包项目

改革开放以来，随着国家经济实力的增强，一大批中国公司投身到海外工程建设市场，特别是随着国家“走出去”战略和“一带一路”战略的实施，越来越多的中国公司参与国外总承包项目的实施中，与国际知名的工程公司同台竞技。但国外总承包项目一般周期长、风险大，对中国公司而言，面临着巨大的挑战。笔者长期从事国际总承包项目管理工作，对如何做好国际总承包项目管理有一定的认识和体会，本文以尼日利亚ALG双回输电线路总承包工程为例,总结索赔实践的经验和做法，与同仁共勉。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 5844 浏览

“一带一路”背景下中孟经贸合作的机遇、风险与对策

内容提要：在“一带一路”框架下，中孟两国正加强发展战略对接，经贸合作加速发展。由于孟加拉国政治性暴力事件频发、国家腐败严重、恐怖主义威胁、政治经济受大国博弈影响严重、社会经济发展缓慢、基础设施建设薄弱、法律体系不完善且行政效率低下，中孟经贸合作也面临着一系列的政治、法律和社会经济风险。中国应在“一带一路”框架下，充分认识其中的风险并做出应对措施，助推双方经贸合作向纵深发展。

行业报告 2018年07月13日 1 点赞 6782 浏览

一带一路 | 中央党校赵磊：埃塞俄比亚调研报告（一）

2018年，中国举办四场主场外交，其中9月份将在北京举行中非合作论坛峰会，主题是“合作共赢，携手构建更加紧密的中非命运共同体”，其中“一带一路”是各方关注焦点，机遇极大，挑战亦不少。

市场开发 2018年07月13日 1 点赞 7464 浏览