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沙特国别基建市场投标要点（二）

根据以往经验及教训，很多中资企业在中东地区承接项目未盈利的主要原因就是在项目投标过程中未对Employer's Requirement文件引起足够重视，导致后期施工过程中出现了很多事先未预见的成本项，项目成本也因此升高。

国别分析 2024年01月02日 1 点赞 19991 浏览

中国国际工程行业源于改革开放，2009年中国企业从美国企业手中第一次夺得ENR 250强市场份额第一的宝座，2012年和2013年分别被美国和西班牙超越，2014年后中国企业一直稳居第一，2022年中国企业市场份额为27.5%。2018年，高速增长的中国国际工程行业2.0版时代陡然结束，匆匆而来的3.0版时代使中国国际工程营业额进入增长乏力乃至下滑阶段，行业陷入迷茫和困难时期。当前，大家都在关心国际工程行业该如何走出迷茫和困境，如何再造中国国际工程辉煌，国际工程行业未来增量在哪成为大家最为关心的

行业报告 2024年01月01日 0 点赞 4679 浏览

境外投资项目政策风险分析及对策建议

本文聚焦政策风险进行具体分析，对完善海外投资风险防范的政策制定以及投资者政策争取方向提出建议，以期为后续同类项目提供借鉴，助力“一带一路”高质量发展，以中国式现代化新成就为世界发展提供新机遇。

海外投融资 2023年12月30日 0 点赞 5464 浏览

中东项目融资的主要融资渠道介绍

中东地区的项目通常由地区和国际金融机构组成的联合贷款团队融资，会使用各种复杂的工具，爆款债券、伊斯兰债券（sukuk）、贷款、联合贷款、穆拉巴哈（伊斯兰贷款）和IPO首次公开发行。

海外投融资 2023年12月28日 0 点赞 5816 浏览

利用合同手段控制项目成本——以俄乌战争情势下波兰项目为例

E75铁路项目采用的是以材料直购加施工工序专业或劳务分包为主体的项目履约模式，这一问题能否得到妥善解决，直接关系到项目履约成败。项目部充分利用波兰建筑市场特征和分包合同约定等特点，通过跟分包商、供货商逐个谈判，并针对其不同诉求，有针对性地制订谈判策略，最终实现了在项目部利益得到基本保障的前提下与各方达成一致，实现了确保项目顺利履约的目的。

项目管理 2023年12月27日 0 点赞 5706 浏览