中东北非区域PPP项目开发初探 受全球油气价格低位的持续影响，中东北非区域预计会出现PPP项目“热”，对中资建筑承包企业和项目开发人员既是潜在机遇又会带来诸多挑战。与传统的项目开发方式不同，PPP项目开发更是一个“智取”的过程，需要承包商在发挥自身专业技术优势的同时具备足够强大的外部资源协调与整合能力，项目开发人员需要熟悉项目投融资模型构建、PPP项目风险分配、多角色项目开发合作与博弈等关键技能才能在错综复杂的商务、技术谈判中游刃有余，并取得项目开发的成功。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 6524 浏览
交通基础设施投资项目估值模式创新——以巴西圣路易斯港项目为例 近年来，随着“一带一路”倡议下的国际合作和“走出去”的不断深化，我国企业积极开展境外投资，经历了一个高速发展的阶段。例如巴西，2017年中国企业在巴西的投资额度达209亿美元，创2010年以来的新高。然而，在完成投资项目的尽职调查和投资决策后，如何选用合理的估值模式，将对项目的最终谈判价格产生巨大的影响。 市场上常用的估值方法包括可比公司估值法、可比交易估值法、贴现现金流估值法等。本文将以中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）投资巴西圣路易斯港项目为例，在实际运用中对采用的几种估值模式进行对比 海外投融资 2019年10月27日 3 点赞 8365 浏览
2019全球新能源企业500强榜单发布！ 10月22日，由《中国能源报》、山西省能源局主办的“第九届全球新能源企业500强峰会”在山西太原举行，备受关注的“2019全球新能源企业500强榜单”也在会上发布。 行业报告 2019年10月23日 0 点赞 7169 浏览
详述跨国并购中的国际项目融资-以光明集团海外并购为例 2008年金融危机爆发以来，中国企业国际化进程迈入了一个新的阶段，通过跨国并购进行产业链布局、实现自身发展。当前，随着经济全球化和国际市场的进一步开放，中国企业跨国并购的规模和影响也越来越大，已成为企业迅速扩大规模、整合国内国外资源、提高管理效率、增强核心竞争力、实现长远发展最重要的手段之一。中国企业跨国并购的交易额及交易数量屡创新高的同时，中企的资本运作能力也开始在国际资源配置中发挥日益重要的作用。 海外投融资 2019年10月21日 214 点赞 11461 浏览
国际工程项目融资的主要方式及注意事项 随着国家“走出去”和“一带一路”战略的推进实施，越来越多的中国建筑企业投身对外工程承包市场参与国际竞争，积极开展国际工程承包业务，我国对外承包工程行业获得了快速发展，合同规模持续增长，区域市场日益多元化，业务领域不断拓宽，企业的实力明显提高。 海外投融资 2019年10月21日 117 点赞 8567 浏览
境外混合所有制探索——以中国交建并购巴西咨询公司为例 我国经济发展进入新常态，物质要素投入对经济发展的驱动力减弱，迫切需要将发展动力转换到创新驱动上。实现创新驱动发展，需要坚实的微观基础。深入推进国有企业混合所有制改革，从全球来看是大势所趋，从中国企业打造具有全球竞争力的一流企业来看是形势所需，从中央企业来看是责任担当和历史使命。 中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）作为中国大型央企，在努力成为政府与经济社会发展急需的责任承担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者方面不断践行前进。近几年，中国交建在境外混合所有制改革中积极探 海外投融资 2019年10月21日 1 点赞 6001 浏览
对外承包工程以投资业务实现企业转型升级 境外基础设施建设越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营，国际基础设施建设正进入工程建设与资本投入和特许经营相结合的新阶段。中国对外承包工程企业以传统施工总承包为主的业务模式已难以为继，迫切需要提高投资和资本运作能力，走承包工程与投资相结合的业务转型升级之路。 海外投融资 2019年10月17日 114 点赞 5055 浏览
海外施工企业现金流管理 由于海外施工企业承接的项目, 大多位于基础设施落后、经济不发达、产业单一、资源出口导向型的国家。因此, 在海外承接的项目, 除了面对国内企业常见的现金流问题之外, 还受到业主国家宏观经济环境和产业政策的影响, 这给现金流量管理带来更多的不确定因素。 项目管理 2019年10月14日 313 点赞 7779 浏览
海外联营体工程项目的财务管理 海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。 项目管理 2019年10月14日 218 点赞 8541 浏览
海外EPC总承包项目工期 影响因素分析与对策建议 近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。工期是项目进度控制的核心。系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。 项目管理 2019年09月23日 5574 点赞 15251 浏览
