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新兴国家海外基地建设模式探析

冷战结束以后，尤其是进入21世纪以来，国际舞台上一个引人注目的变化就是新兴国家的出现，印度和中国是这些新兴国家的重要代表。新兴国家为了维护自己的海外利益，开始了建设海外基地的尝试。新兴国家的海外基地是指新兴国家在海外以及他国土地上驻扎一定数量的武装力量、为保障新兴国家军队进行特定军事活动、建有相应组织机构和设施的区域。它是新兴国家为保障海外军事活动而建立起来的，是新兴国家维护海外利益、提供国际公共产品、促进地区和平稳定的重要保障和依托。南亚大国印度有着强烈的世界大国抱负，与这种抱负相因应，从20

行业报告 2018年11月13日 1 点赞 8601 浏览

22家光伏企业海外市场拓展策略分析

近日，光伏股大多高开高走，这对处在行业升级之中的光伏企业而言，信心大振，企业活力渐恢复。但随着海外新兴光伏市场不断扩大，骨干企业大都选择国内、国外“双向发展”。

市场开发 2018年11月13日 0 点赞 11525 浏览

设计院转型工程总承包，转的其实是法律责任

一.设计院参与工程项目的三种模式

行业报告 2018年11月12日 0 点赞 9361 浏览

浅论国际工程投标

国际工程报价投标工作涉及面很广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，其中包括专业知识，例如：设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面知识，例如法律、金融、税务、保险、以及当地的政治、经济状况等。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。

项目管理 2018年11月11日 0 点赞 9186 浏览

莫桑比克电力市场浅析

莫桑比克自1992年恢复和平后，政局长期稳定。2016年以来，受国际大宗商品价格影响，经济下行压力较大。政府采取了增税减支、吸引外资、加快推进工业化等措施，经济形势有所好转，目前主要大国和国际金融机构仍看好其长期发展前景。莫桑比克是东南部非洲电力大国，水电站、燃煤电站和燃气电站开发潜力巨大。本文就其电力市场进行简要分析，为开发莫桑比克电力市场提供参考。

市场开发 2018年11月10日 4 点赞 9466 浏览

中国企业作为签订EPC合同时应注意的几个问题

中国企业作为总包方在签订国际 EPC 合同时，因不熟悉现场情况与工程所在国的法律要求，往往处于被动地位。本文通过分析 EPC 合同中关于业主的权利义务、质保期、竣工时间、工程试验、所有权和风险转移、业主解约权、保函等关键条款的设置和风险点，结合笔者实务经验，对中国企业在签订国际 EPC 合同时应注意的几个问题进行提示，希望对中国企业在防范海外工程项目法律风险中有所帮助。

法律合同 2018年11月10日 0 点赞 11520 浏览

国际工程项目中总包商如何在分包合同中设置“背靠背”条款?

对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。

法律合同 2018年11月10日 1 点赞 9828 浏览

2018年全球及中国光伏行业发展现状分析（图表）

国家能源局11月2日组织召开了一次关于太阳能发展“十三五”规划中期评估的成果座谈会，会上强调了光伏仍是国家重点支持的清洁能源，未来会得到更多支持；2022年前国家会持续提供补贴，2019年光伏行业相关政策则会加速出台，将大幅提高“十三五”光伏建设目标。

海外投融资 2018年11月06日 0 点赞 7090 浏览

基于PPP模式的国际工程项目造价管理和控制

在国际工程项目中PPP模式应用广泛，本文从中国企业参与国际PPP工程项目，并作为“Private”投资人或投资人之一的角度，论述了国际工程项目的发展趋势、造价管理和控制的必要性、造价管控的内容、难点和问题，并提出了做好国际PPP工程项目造价管理与控制的有效方法，以供中国企业参与国际PPP工程项目时的借鉴和参考。

项目管理 2018年11月06日 0 点赞 9091 浏览

铁路项目与房建市政项目工程总承包模式的主要差异对比

1984年，国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》首次将工程总承包纳入建设管理体制中：“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包，或部分承包”。

行业报告 2018年11月05日 1 点赞 10215 浏览