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国际工程税收风险管理

国际工程承包是一项涉及面广、程序繁杂、风险大的综合性商务活动。其中，在应对项目所在国税务部门的审查、按章纳税的同时，又要尽量降低税负，合法地保护承包商的自身利益。这是任何承包商都要认真研究对待的一项课题。由于各国的税收制度不同，中国工程企业必须研究和熟悉所在国及我国的税法和条例，将报价打足，在降低税收风险的同时，保证利润最大化，同时还需要从财务管理和合同管理等环节做好税收管理，规避税收风险。

市场开发 2018年10月04日 0 点赞 9298 浏览

国际工程项目管理模式及其发展模式

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL， FLOUR，FOSTER  WHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度，费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。

项目管理 2018年10月04日 0 点赞 9714 浏览

戳中业主这8大痛点，把握全过程咨询服务需求关键！

传统的建设业主方对项目全过程的管理，往往在不同建设进度会引入多家服务单位，如：《项目建议书》（项目决策策划）、《环境评估报告》/《地质灾害评估报告》及《可行性研究报告》文件编制（项目实施策划）等前期咨询、工程勘察/设计咨询、工程造价咨询、项目管理或监理、监测/检测、大型设备供应或者其他专项设备（设计施工一体化）单位。这种碎片式委托，往往给业主方工程项目管理造成以下混乱：

行业报告 2018年10月04日 1 点赞 8128 浏览

中东欧营商环境分析：以乌克兰为例（四）

需要缴纳消费税的商品主要包括：

国别分析 2018年10月03日 1 点赞 6837 浏览

最全并购知识整理（含原理、模式、流程图及案例）

中国企业的发展壮大，传统上是走的自身积累的老路子，缺少并购的成功经验，特别是在海外并购方面的经验明显欠缺。但随着近两年成功与失败的案例不断增多，中国企业也在探索中有所成长。

海外投融资 2018年10月02日 1 点赞 13274 浏览

国际工程承包商风险管理探讨

在业务转型升级的过程中，为有效防范业务重大风险，国际工程承包商有必要建立自己独有的业务风险管理体系，以此指导国际工程承包业务又好又快得到发展。本文结合作者自身经验，从国际工程具体项目的不同参与阶段进行分析，从而探讨帮助国际工程承包商建立一套基本的风险管理体系。

项目管理 2018年10月02日 0 点赞 7513 浏览

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么？

当前，工程总承包作为国际通行的工程建设模式在国内的应用越来越普遍，加上国家政策的大力推动，许多大中型勘察设计企业和建筑施工企业已在开展工程总承包业务。但现实是，无论是勘察设计企业还是建筑施工企业，绝大多数都不具备成熟的工程总承包业务能力。在土木工程领域，也存在着“到底是勘察设计企业还是施工企业更适合牵头做工程总承包”的争论。最近，在上海、深圳推出的由工程总承包企业编制施工图的试点政策又加剧了勘察设计企业的忧虑：如果不延伸产业链开展工程总承包业务，以后的设计业务会越来越少。

市场开发 2018年10月02日 0 点赞 7842 浏览

设计院设计、审核、校对签字谁责任大？

图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。为了便于你的理解，附上一篇网上摘抄的内容，不知道有没有具体的出处，但相信看后你会所感悟的。

行业报告 2018年10月02日 0 点赞 9115 浏览

投标中常见报价策略

高价赢利策略

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 11545 浏览

工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 3126 浏览