海外中高端市场项目投标失败的反思 究其原因，主要是海外中高端市场的客户要求承包商具有更加强大的全球化资源整合能力，能够在充分识别和考虑项目的各种外部限制条件的情况下，采用科学的项目管理方法，对客户和项目需求做到快速响应，确保项目执行过程和结果都是可控的。原有的国内执行项目的模式已不能满足中高端市场的需求，两者之间的冲突是造成当前我国企业在海外中高端市场面临风险的主要原因。 市场开发 2024年03月28日 2 点赞 5228 浏览
建筑施工企业海外项目税务筹划 海外工程项目所处的环境变化多端，如果税收管理稍有不慎就会导致海外工程项目利润面临巨大的损失，影响企业在国际市场的进一步发展，因此，必须重视税收筹划。 项目管理 2024年03月26日 0 点赞 6602 浏览
阿尔巴尼亚2023年度回顾 2023年对阿尔巴尼亚来说是不平凡的一年，重大的政治、经济和社会挑战接连不断。公众关注的焦点主要集中于政治事件，包括地方选举问题进一步复杂化，政党内部冲突不断。在这一年里，激烈的权力斗争和高层腐败丑闻频发，明星政客和官员司法案件缠身，“几家欢喜几家忧”。但遗憾的是，今年与以往一贯的趋势是，少数政客专注于获得权力或维持稳定，而国内大多数普通百姓则在努力维持收支平衡。 国别分析 2024年03月25日 0 点赞 5277 浏览
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点 EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。 项目管理 2024年03月24日 1 点赞 6062 浏览
国际工程紧密型联合体投标策略 仅仅依靠承包商自身的实力，难以撬动新市场，难以获得新项目，因此必须发挥自身优势，与外部的设计公司、咨询公司、专业分包商、供应商、金融机构和保险机构联合，组建紧密型联合体，结成利益共同体，降低投标风险，提高市场竞争力。 市场开发 2024年03月24日 63 点赞 7041 浏览
2023年越南投资政策分析系列之卷一2023年东南亚方面经济环境相关背景 随着中国企业实力的增加和产能的扩大，以及中国市场的瓶颈、中美之间的竞争，以及关税和贸易限制等因素，越来越多实力雄厚的中国企业开始积极进军国际市场，进行海外投资和建厂。 国别分析 2024年03月21日 1 点赞 6582 浏览
如何实现高质量国际化经营 当前，“一带一路”建设持续走深走实，包括中国企业在内的世界各国企业参与共建“一带一路”的热情空前高涨。但受多重不利因素叠加影响，世界政治经济格局深度调整，进一步加剧了国际承包工程市场竞争。此外，对外承包工程企业普遍面临国际化经营成本上升、风险加大、收益下滑等发展困境，以及创新经营模式、增加项目附加值、提升行业话语权、培养国际化人才、深化属地化经营等挑战。为应对企业面临的发展困境和挑战，实现国际经营高质量发展，建议做好如下工作。 项目管理 2024年03月19日 0 点赞 4374 浏览
中国在乌兹别克斯坦首笔人民币商贷的成功实践 由于美元的长臂管辖，目前涉敏和高危国别众多，未来还有增加的趋势，这些国家的美元汇路和融资渠道都受到了不同程度的影响，此次人民币中长期主权商贷也为国际工程企业“走出去”提供了新思路。 市场开发 2024年03月19日 1 点赞 4325 浏览
沙特新能源项目高质量履约实践 沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）于2016年提出2030愿景，将能源转型作为加快经济多元化转型的重要战略之一。近年来，沙特政府加大力度发展新能源，以实现2030年前非石油收入占国民生产总值30%的发展目标。沙特大型新能源项目市场空间广阔，技术路线明确，商业模式正在不断优化。随着市场机制的逐步健全，预计未来十年，沙特新能源装机容量将维持快速增长态势，为相关企业提供重要发展机遇。 项目管理 2024年03月19日 0 点赞 4064 浏览
