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坦桑尼亚某项目合同索赔案例分析

在现汇项目的管理过程中，合同管理至关重要，而索赔又是合同管理的重要环节。分析和总结既有的索赔案例对于项目管理有重要的借鉴意义。本文以坦桑尼亚某项目为案例，重点分析讨论索赔事件的确立过程和逻辑以及合同各相关方在索赔过程中的博弈。本项目为新建桥梁项目，桥梁全长135米，采用钻孔桩基础结构，桥墩桥台为钢筋混凝土结构，梁部结构为钢梁，桥面为钢筋混凝土面板、沥青混凝土面层。原合同工期为15个月，缺陷责任期365天。合同文本一般条款来源于87版FIDIC。

国别分析 2019年09月19日 567 点赞 9350 浏览

泰国保函特征与风险防控

随着一带一路倡议的深入推进，中国与泰国经济往来愈发紧密，贸易投资规模不断扩大。保函在促进中泰经贸发展上有着不可忽视的作用，正确认识和把控泰国保函的风险有益于发挥保函的作用，助力中国对泰国贸易和投资活动的展开。

国别分析 2019年09月19日 232 点赞 7446 浏览

中老铁路：建设中的新通道

近距离观望老挝北部地区，欣赏包括湄公河在内的美丽风景和少数民族的生活方式，真是一件令人兴奋的事情，也是祖先赋予的自然礼物。

行业报告 2019年09月18日 0 点赞 3887 浏览

央企巨头组织架构大揭秘，速看！

建筑央企在组织架构方面区别于民营企业的主要是设置了党委会等相关组织，另外由于建筑企业生产特征，均会单独设置安全监管部门和质量监控部门。本文所列举建筑央企的组织架构，主要以职能型和事业部型相结合的组织架构为主。这种相结合的组织架构，既避免了职能型架构导致的各部门之间协同性较差、不具有全局观念的劣势，也避免了事业部型组织架构在事业部之间重复配置职能人员、增加管理费用、事业部脱离控制独大等缺陷。

行业报告 2019年09月13日 0 点赞 7742 浏览

PPP项目操作手册：总体要求、准入条件、基本流程、法律文本

PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

项目管理 2019年09月08日 0 点赞 5987 浏览