建筑企业境外并购全流程风险管理 随着建筑企业“走出去”步伐加快，境外并购活动更加频繁。境外并购受国别政治、法律、文化等因素影响，业务实施难度大，若管控不到位将会对境外业务开展带来不利影响。境外并购流程长，并购过程风险点多，主要存在缺乏顶层设计、论证不充分、方案设计不合理、整合不到位等问题，建筑企业应建立完善的并购管理体系，明确并购战略、全面科学论证、抓住重点风险、做好并后整合。 海外投融资 2025年04月03日 0 点赞 14133 浏览
CESMP内涵解析与实践经验分享 本文以莫桑比克特马内-马普托400kV变电站项目（以下简称“莫桑特马内项目”）实践为例，探讨环境及社会建设管理方案（CESMP）在控制项目施工风险、劳工保护、环境友好和促进项目可持续发展等方面的具体实施效果，揭示CESMP这一管理模式如何帮助项目方识别并减少环境和社会负面影响。 项目管理 2025年04月01日 0 点赞 19808 浏览
一带一路 | 全球布局下的海外财务管理体系建设 “一带一路”倡议的推进，为中国企业“走出去”注入了强劲动力，掀起了一股国际化浪潮。随着中国经济的蓬勃发展和国际地位的显著提升，中企在全球市场的布局需求日益增长，越来越多的企业开始积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间，中企“走出去”已整体进入提质增效阶段。这一趋势不仅为中国企业带来了丰富的国际化发展机遇，同时也对它们的海外财务管理体系提出了更高的要求。 项目管理 2025年04月01日 1 点赞 16913 浏览
卡塔尔油气市场分析 中国与卡塔尔自1988年建交以来，走过了开放包容、互利互惠、合作共赢的36年，2014年双方更是建立了战略伙伴关系。同时，得益于“一带一路”倡议带来的强大势能，如今中国已成为卡塔尔最大的贸易伙伴。2024年1-8月，中国对卡塔尔出口商品总值达27.63亿美元，中国自卡塔尔进口商品总值达到134.12亿美元。 国别分析 2025年03月27日 0 点赞 16547 浏览
东南亚能源变局：新加坡百亿能源基金如何重构中国新能源出海版图 新加坡政府宣布设立"未来能源基金"，并投入50亿新元作为初始资金，以支持国家的能源转型。该基金旨在推动新加坡采用低碳能源，但这一过程往往涉及前沿技术、高资本支出，并伴随商业和地缘政治风险。为确保基金的有效管理，本法案对EMA法进行了修订，正式在能源市场管理局（EMA）下设立该基金。政府将严格监管资金使用，确保其透明度和合理性，并加强对相关项目的审查。 国别分析 2025年03月26日 2 点赞 17097 浏览
企业如何强化海外工程项目资金管理 海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响，具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大，如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区，资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场，也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14638 浏览
境外投资合规指南——ODI备案、FDI备案及37号文登记对比 如果国内公司在海外设立的子公司，要再返回国内设立外资企业，那这个外资公司要开立外汇银行账户时，银行会要求提供之前国内公司对海外子公司投资所申请的ODI备案文件。我国境内目前还是有很多地区对外商投资有一定的拿地或者税务优惠政策的。 海外投融资 2025年03月26日 1 点赞 15983 浏览
越南风电 EPC 项目管理的经验总结 越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。 项目管理 2025年03月26日 1 点赞 9116 浏览
EPC工程紧密型联营体合作风险剖析 联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键，对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查，确保联营体合作方具备履约主体能力，这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位，可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大，即使联营体一方是大比例股比，另一方是小比例的股比，在履约期间占比大的合作方出现破产，占比小的合作方仍然要承担100%的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14215 浏览
