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中国企业走出去之本土化管理探讨

今天想和大家聊一聊中国企业在海外的本土化。中国企业最早进入海外的时候，一个为人所诟病的问题是实施了过于严苛的管控，不仅派驻了大量的外派人员，还控制着海外分支机构的方方面面，包括人员的配置，运营，市场等等。由于中国企业在海外，特别是发达国家，往往是处于管理上的弱势，缺乏相应的管理经验。在这种情况下，使用过强的管控会造成很多不利的影响，例如当地员工的抵制，管理上的水土不服等等。

项目管理 2019年08月13日 2126 点赞 9462 浏览

中国企业投资哈萨克斯坦的税务筹划

“一带一路”建设使得中亚地区成为中国“向西开放”的重要路径。中亚的哈萨克斯坦不仅与我国接壤1 700公里（从新疆北部的阿勒泰地区到中部的伊犁地区），而且，铁矿石储量、锌矿石储量、锰矿石储量和铬铁矿储量非常丰富（分别位居世界第五位、第四位、第三位和第一位），因此，哈萨克斯坦成为中国企业对外投资的热点地区。2017年，中国对哈萨克斯坦投资流量20.7亿美元，占对“一带一路”沿线国家投资总额的10.26%，截止2017年底，中国对哈萨克斯坦投资存量75.61亿美元，占对“一带一路”沿线国家投资存量总额的4.9%

海外投融资 2019年08月13日 2166 点赞 12527 浏览

中国企业境外投资需要关注的税务风险

中国企业“走出去”首先要面临的税务风险就是投资目的国陌生复杂的税收制度和税务征管环境。比如，巴西的税制复杂、税种繁多，属于南美地区税负较重的国家。在巴西从事商业运营需要在运营的各环节缴纳多种税款。此外，根据业务类型的不同，负责征管的税务机关也不尽相同。

海外投融资 2019年08月13日 454 点赞 9881 浏览

中国企业境外投资的合规风险该如何控制

一、概述 随着我国对外贸易投资快速增长，特别是“一带一路”倡议下，企业走出去的步伐加快，我国各相关部委进入了政策、管理思路和管理办法密集调整期。密集的政策颁布在为中国企业境外投资创造良好环境的同时，也对企业的投资合规提出了更高的要求。与此同时，各国政府也纷纷加大了对于企业，尤其是跨国企业的监管力度，这使得中国的企业海外运营时面临越来越大的压力。

海外投融资 2019年08月13日 566 点赞 8005 浏览

中国交建在南部拉美打造属地化平台的思考

中国企业在拉美开展承包工程面临着诸多壁垒，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）多年来在拉美地区难以打开局面。2016年中国交建在南部拉美地区确立了“整合内部资源、打造属地化平台、特许经营”的三步走发展战略。通过整合集团内在南部拉美地区的资源，2016年中国交建在巴西成立了第一个境外实体型区域公司——南部拉美区域公司。本文将简要介绍中国交建面对拉美特殊的市场环境，如何确定在南部拉美地区的三步走战略，打造属地化平台实现在拉美地区的经营突破。

行业报告 2019年08月12日 0 点赞 6427 浏览

中国国际工程承包商“走出去”的国别该如何选择

近五年ENR国际承包商Top250

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 5175 浏览

国际工程担保与保险的起源和发展

中国建筑业是国民经济的一个重要产业，并且创造了大量的就业机会随着全球化的日益发展，以及一带一路的切实开展，中国承包商及投资者已是国际市场竞争中重要的一份子，要实现中国建筑业走出去战略，在中国建筑企业增强自身实力的同时，一个能为建筑业提供强有力支持的风险和金融服务体系是必不可少的，担保正是其中重要的一环。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 7612 浏览

国际工程承包中“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了？

“中标靠低价、盈利靠索赔”是国际工程承包行业的传统箴言，长期以来一直是指导对外承包工程企业获取项目、提高盈利的重要指导原则。但在近年来的国际工程承包实践中，索赔变得越来越困难，“盈利靠索赔”的做法已难以为继。“盈利靠索赔”的箴言为何失灵了？索赔还有何价值？承包商在后续对外承包工程实践中应以何态度看待索赔？今天，阳光所宋玉祥律师根据多年来服务国际工程承包项目的经验对此进行详细阐释，供我国对外承包工程企业参考借鉴。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 5752 浏览

从3方面了解国际工程融资模式与策略

出口信贷是大型国际工程项目必不可少的融资产品。伴随着中资企业“走出去”，积极开拓国际市场，国内金融机构支持模式也在不断发展进步。企业的选择范围逐渐扩大。如何确定国际工程项目融资模式，又应该采取哪些相应的财务资金策略，已经成为中资企业的必修课。

海外投融资 2019年08月11日 0 点赞 6581 浏览

海外工程承包项目签约模式新变化

近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。

项目管理 2019年08月11日 0 点赞 4986 浏览