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国际工程政治风险评估与应对

国际工程中，政治风险始终是最为特别也最为关键的风险因素之一，也是关乎国际工程投资与承包项目成败的核心因素。随着近年来中国持续加大对外直接投资，东道国的政治风险已成为影响中国企业高水平“走出去”的重要因素。尤其是在当今全球经济持续低迷、国际变局加速演变、俄乌冲突深陷僵局的大背景下，国际工程企业面临的政治风险更加复杂严峻，也更趋多元化，政治风险管理的紧迫性也更加凸显。国际工程企业必须准确识别并应对政治风险，以保护自身利益，确保项目的顺利进行和长期发展。

海外投融资 2023年12月05日 0 点赞 7718 浏览

建工企业合规体系建设路径探析

从2018年11月国资委出台《中央企业合规管理指引（试行）》到2022年8月出台《中央企业合规管理办法》，合规管理的重要性也从“提高企业依法合规经营管理水平、保障企业持续健康发展”，提升到“深化法治央企建设，推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展”的高度。

项目管理 2023年12月05日 0 点赞 4774 浏览

近岸外包热潮下墨西哥的投资优惠政策（一）

近年来，受新冠疫情、中美贸易摩擦和俄乌冲突等多重因素影响，全球产业链受到严重冲击，越来越多的中企，尤其是制造业，利用墨西哥“近岸外包”的优势，纷纷前往当地投资建厂。根据墨西哥国立自治大学（UNAM）的一份报告显示，2022年中国对墨西哥的直接投资比2021年增加48%，可见中国投资者对墨西哥市场表现出了浓厚的兴趣[1]。在“近岸外包”热潮下，墨西哥政府通过颁布多项优惠政策来进一步推高外国投资者的热情，未来选择在墨西哥投资的中企数量将呈现继续上升的趋势。

国别分析 2023年12月05日 0 点赞 4441 浏览

探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略

在当今全球化的大背景之下，供应链已不再是一条封闭的链条，而是一张覆盖全球的大网，这张大网的一端是需求，另一端是供给，通过中间纵横交错的环节联系起来。供应链一体化的管理方法能够帮助总承包商整合采购管理全过程，通过与供应链利益相关方建立合作伙伴关系来获取和集成资源，以提升供应链运作效率和采购管理水平。

行业报告 2023年11月30日 0 点赞 5624 浏览

资源之重：刚果（金）的昨与今

到了2020年，50%的刚果钴矿产量被中国企业包揽。2020年12月13日，洛阳钼业宣布，再次与自由港公司达成股份购买协议，以5.5亿美元总价收购其在刚果（金）的基桑富（Kisanfu）铜钴矿中95%的间接权益。

国别分析 2023年11月29日 0 点赞 5526 浏览

优势引领数智赋能构建工程承包企业全球供应链竞争新优势

随着经济全球化和区域经济一体化程度不断加深，我国企业参与全球竞争的广度和深度也不断加强，凭借全球最齐全的工业体系和最高效的运作效率，我国在全球供应链和产业链中的地位逐步提升。近年来，受保护主义、技术变革、要素成本变化等多重因素影响，全球供应链格局正在进行深刻调整。在此背景下，作为积极参与国际竞争的建筑央企，必须更加主动地融入全球供应链体系，保障供应链安全，并为参与全球供应链规则制定，打造对外工程承包企业竞争新优势作出努力。

市场开发 2023年11月28日 0 点赞 5831 浏览

加快供应链数智化转型增强国际市场竞争力

当前，全球产业链加速重构，世界经济的不确定性增强了国际工程供应链的稳链、延链、强链工作的重要性和紧迫性。数智化技术能有效降低国际工程供应链多元化、区域化发展形势下“断链”和“脱钩”的风险，为产业链和供应链的国际合作提供新契机。“十四五”规划中明确提出要着力推动数字经济和产业供应链服务体系的融合发展，构建“数字驱动、协同共享”的数智化供应链服务体系。在此背景下，如何实现供应链数字化和智慧化转型，保障供应链运行通畅，提高供应链运行效率，成为国际工程管理中需要关注的重点。

市场开发 2023年11月28日 0 点赞 5422 浏览