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如何运作境外参股投资拉动EPC承包工程项目？

【导读】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。在新的市场形势下，境外业主已不满足于承包商仅协助融资（F+EPC）的运作模式，而是对承包商提出了参股投资的进一步要求，并作为授予承包商EPC工程的前提条件。承包商一旦介入境外投资领域，将面临陌生的项目运作模式、复杂的交易架构、多重身份定位的困惑、转型的阵痛和风险管理的新挑战。本文将对参股投资拉动EPC承包的项目运作要旨进行解读，希望对我国对外承包企业实现业务转型、防控项目风险有所启示和

海外投融资 2018年06月10日 2 点赞 7641 浏览

“一带一路”到底要搞多久，取决于这三大变量

2018年，"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明，"一带一路"不可能是一帆风顺的，也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战，将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松，怎么把握跑的节奏感，如何应对沿路的各种内外困扰，首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此，笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程，结合赴50多国宣讲与调研的实践经历，谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。

行业报告 2018年06月09日 0 点赞 4118 浏览

越 南EPC总承包工程项目实施难点与措施

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别，本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验，为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 2703 浏览

埃塞俄比亚员工属地化管理探索

通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索，笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试，取得了一些值得借鉴的管理经验。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 8630 浏览

以色列基建项目的属地化管理探 索

项目管理 2018年06月02日 1 点赞 6776 浏览

“一带一路”核电市场分析

核电作为一种成熟、经济、安全和清洁的能源，越来越受到“一带一路”沿线国家的青睐。本文在总结中核集团华龙一号国际市场开发经验的基础上，分析“一带一路”沿线国家的电价机制和定价模式，并对核电市场开发进行介绍。

市场开发 2018年06月01日 0 点赞 5840 浏览

从三峡并购稳达看海外并购如何跳出“七七定律”

著名的跨国并购“七七定律”说到，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。

海外投融资 2018年05月14日 0 点赞 3584 浏览

海外并购尽职调查浅析-以中交收购巴西Concremat公司为例

2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。

海外投融资 2018年04月26日 0 点赞 2975 浏览

全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？

工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：

行业报告 2018年03月26日 0 点赞 3527 浏览

承揽印度工程招投标是关键（上）

“一带一路”是中国首倡的国际合作倡议，承载着全新的历史使命，既连接过去、指向未来，又纽系中国、融通世界。在这其中，基础设施互联互通是实施“一带一路”倡议的先导。近年来，中国企业积极投资了众多大规模海外基础设施。印度作为与我国山水相连的发展中大国，人口规模大、基础设施薄弱，是中国企业无法忽视的重要市场。目前，很多在国内积累了项目经验的企业对前往印度承揽工程跃跃欲试，闯荡印度正在成为潮流。

市场开发 2018年01月19日 0 点赞 4342 浏览