以色列基建项目的属地化管理探索 本文依托目前在建的以色列阿什杜德港项目，结合以色列基建市场的特点，总结了项目开工四年来在属地化管理方面进行的探索，为类似项目提供借鉴参考。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 8494 浏览
英标管理体系下索赔案例剖析 索赔是国际工程项目管理中一个重要环节，既是国际惯例，也是国际工程承包商实现项目目标、维护自身权益的重要手段之一。本文通过吉隆坡地铁一期项目成功索赔案例，为英标管理体系下国际工程项目索赔提供借鉴与参考。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 7020 浏览
越南EPC总承包工程项目实施难点与措施 近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别，本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验，为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。 国别分析 2019年10月27日 4 点赞 8320 浏览
厄瓜多尔PPP项目要点 这次根据真实案例回顾厄瓜多尔建成第一个PPP项目，也是第一个纯项目融资的大型基础设施项目，基多新机场——苏克雷元帅国际机场。该案例可以对相关企业有所借鉴。 国别分析 2019年10月27日 1 点赞 6818 浏览
中东北非区域PPP项目开发初探 受全球油气价格低位的持续影响，中东北非区域预计会出现PPP项目“热”，对中资建筑承包企业和项目开发人员既是潜在机遇又会带来诸多挑战。与传统的项目开发方式不同，PPP项目开发更是一个“智取”的过程，需要承包商在发挥自身专业技术优势的同时具备足够强大的外部资源协调与整合能力，项目开发人员需要熟悉项目投融资模型构建、PPP项目风险分配、多角色项目开发合作与博弈等关键技能才能在错综复杂的商务、技术谈判中游刃有余，并取得项目开发的成功。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 6614 浏览
集团制工程企业海外工程承包项目签约模式探析 近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 7548 浏览
柬埔寨最具发展潜力的十大投资项目 多年来，中国稳居柬埔寨第一大投资来源国、第一大出口市场和第一大贸易伙伴地位，两国间一直保持“伙伴+兄弟”的关系。根据柬方统计数据，中国对柬累计协议投资额已超过170亿美元，投资领域涵盖农业、基础设施建设、水电站、电网、旅游、航空、电信、经济特区开发等多元化领域。柬埔寨为“21世纪海上丝绸之路”的重要沿线国家，中国企业“走出去”必将与柬埔寨谋求社会经济发展的需求实现共振。 国别分析 2019年10月27日 0 点赞 9597 浏览
如何用好中国对非投资 非洲国家一向缺少的是如何利用这些投资的战略举措、政策和法律框架。非洲需要学习中国吸引和利用外资的历史经验和现实做法，制定出适应非洲大陆实际情况的方案与计划 ●非洲发展面临的挑战 ●中国对非投资增长和非洲大陆复兴前景 ●非洲国家如何让中国对非直接投资效益最大化？ 海外投融资 2019年10月26日 0 点赞 7167 浏览
中国与一带一路沿线国家未来经济合作趋势展望 2013年9月国家主席习近平提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大倡议之后，不但得到了国际社会高度关注，而且沿线和世界各地企业界也都极其重视，尤其是中国企业。以企业为核心力量的经济合作既是推动宏伟的“一带一路”倡议的重要基础，又是为沿线各国人民谋福祉的重要途径。5月中旬在北京召开的由多国元首和政府首脑参加的 “一带一路”国际合作高峰论坛，将这一倡议的经济合作推向全新高度。 一带一路 2019年10月21日 2213 点赞 7769 浏览
中国企业海外并购整合六要素 期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO 们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。 海外投融资 2019年10月21日 1 点赞 3806 浏览
