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小比例投资带动EPC模式下的法律风险

当前，基础设施的建设模式正从传统的现汇竞标、FEPC模式快速向私人投资、PPP等模式转变，中国对外工程承包企业不得不积极适应这种形势。

海外投融资 2019年09月19日 4233 点赞 14650 浏览

项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年09月19日 3871 点赞 9063 浏览

我国企业跨国并购财务风险及其防范

在经济全球化发展的背景下，中国企业通过跨国并购等方式加速进入国际市场。跨国并购能够帮助我国企业更快的实现企业转型升级，拥有核心竞争力，更加适应经济全球化发展。文章以天海投资并购英迈国际为例分析了我国企业跨国并购的财务风险及其防范，以期为我国更多企业跨国并购成功作出贡献。

市场开发 2019年09月19日 2121 点赞 11177 浏览

非洲开启新一轮基础设施建设

非洲新一轮的基础设施建设已经启动，为中国对外承包工程行业带来新的市场机遇。

市场开发 2019年09月19日 0 点赞 5131 浏览

外汇风险应对策略

国际工程项目交易币种繁多，部分货币汇率波动剧烈，对项目经营及核算产生重要影响，其外汇风险主要表现在经济、会计、交易三个层面。

国别分析 2019年09月19日 1352 点赞 7462 浏览

投建营一体化模式下的海外电力项目融资框架设计

本文内容目录：一、融资框架结构设计的3个大原则；二、海外电厂项目的融资框架设计；（一）项目股东构成及其产权投资比例（二）合同框架结构中5个重要的合同（三）8个担保与保险（四）项目东道国政府的2个“支持” （五）自有资金的落实及其它融资安排

海外投融资 2019年09月19日 223 点赞 6561 浏览

在现汇项目的管理过程中，合同管理至关重要，而索赔又是合同管理的重要环节。分析和总结既有的索赔案例对于项目管理有重要的借鉴意义。本文以坦桑尼亚某项目为案例，重点分析讨论索赔事件的确立过程和逻辑以及合同各相关方在索赔过程中的博弈。本项目为新建桥梁项目，桥梁全长135米，采用钻孔桩基础结构，桥墩桥台为钢筋混凝土结构，梁部结构为钢梁，桥面为钢筋混凝土面板、沥青混凝土面层。原合同工期为15个月，缺陷责任期365天。合同文本一般条款来源于87版FIDIC。

国别分析 2019年09月19日 567 点赞 9355 浏览

EPC总承包合同拆分架构分析

EPC总承包合同的特殊属性和承包商的自身需要构成了EPC总承包合同拆分的内在推力。

法律合同 2019年09月13日 0 点赞 4652 浏览

PPP项目操作手册：总体要求、准入条件、基本流程、法律文本

PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

项目管理 2019年09月08日 0 点赞 5991 浏览

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