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电力投资项目购电协议条款设置

对于海外传统电力投资项目，购电协议是项目文件体系中最核心的商业合同，其规定了购、售电双方在整个协议期内的权利、义务关系和涉及购售电事项的处理原则。

海外投融资 2020年01月21日 0 点赞 5335 浏览

2019年12月11日，国务院国资委组织召开中央企业“总部机关化”问题专项整改工作推进会，认真总结专项整改工作成果，交流好的做法和经验，并结合《改革国有资本授权经营体制方案》的贯彻落实，对下一步工作进行安排部署。当前，国有企业特别是中央企业的“总部机关化”问题，一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。对此，国务院国资委高度重视。国资委党委书记、主任郝鹏先后三次主持召开党委会，要求进一步提高政治站位，采取切实有效措施，全面开展“总部机关化”问题专项整改工作。国资委成立

行业报告 2020年01月18日 0 点赞 6641 浏览

阿拉伯联合酋长国电力市场概况及投资分析

阿拉伯联合酋长国（以下简称“阿联酋”）是由阿布扎比、迪拜、沙迦、阿治曼、乌姆盖万、哈伊马角和富查伊拉7个酋长国组成的联邦国家。阿联酋位于阿拉伯半岛东南端，东与阿曼毗邻，西北与卡塔尔接壤，南部和西南与沙特阿拉伯王国交界，北临波斯湾，与伊朗隔海相望。截止2018年年底，阿联酋总人口约954万人。

国别分析 2020年01月18日 3 点赞 11434 浏览

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

在过去的数十年中，中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟，顾客缺乏项目管理经验，对于建设工程的具体实现过程不够了解，留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段，节省资源的耗费、提高工作效率，降低每一个项目的运营成本，进而降低整个公司的运营成本，提高利润率，从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟，市场竞争日趋激烈，整个工程建设行业的运行也趋于透明化，顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两

行业报告 2020年01月15日 0 点赞 6682 浏览