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海外联营体工程项目的财务管理

海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。

项目管理 2019年10月14日 218 点赞 8634 浏览

海外矿产资源投资开发的“十二可”策略

横看世界、纵观历史，资本在全球的扩张往往是一个国家或民族正在崛起的象征。曾几何时，“资本”这艘大船载着英国人来到亚洲，载着法国人去到非洲，载着西班牙人和葡萄牙人登陆南美。第二次世界大战结束后，尤其是在经济全球化进程不断加快的21世纪，殖民和掠夺这种非正义的资本扩张模式早已被正义和良知所唾弃，取而代之的是在平等、公正、法治框架下建立起来的资本扩张新秩序，在新秩序的主导下，无论是发达国家还是新兴经济体，都正在努力谋求各自的“资本地位”。而在新一轮的全球资本竞争中，“中国资本”也承载着中华民族伟大复兴的希望和使

海外投融资 2019年10月14日 857 点赞 7454 浏览

海外工程项目成功投标的5个关键

从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后，公司决策层首先要根据工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策，必要时要作可行性分析。如我公司在获悉东非乌干达150公里33KV的输电工程项目后，有人认为这只不过是一条中压短距离线路，又在乌干达这样一个遥远贫穷的国家，显然没什么价值和意义。但公司决策层从东非大市场的战略眼光出发，决定投标。因为不能只盯住眼前的这条线路，更重要的是下一步挤进非洲电力市场，争取到更多更大的项目。

市场开发 2019年10月14日 228 点赞 9062 浏览

建筑企业海外经营风险及防控初探

随着我国企业国际工程业务范围遍及全球，面临的各种风险也无所不在。如何识别风险、控制风险，更好地化解危机、稳健发展，是政府和企业共同关注的热点问题。

行业报告 2019年10月14日 2 点赞 7163 浏览

巴基斯坦投资环境分析

一、国家概况

市场开发 2019年10月13日 2 点赞 8996 浏览

跨国并购的整合实践——以中国交建对康科玛特公司为例

根据麦肯锡报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。 中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）充分认识到并后整合是否成功，直接意味着并购是否成功。为此，中国交建在成功并购巴西当地最大的设计咨询公司——康科玛特公司80

海外投融资 2019年10月07日 1 点赞 8162 浏览

对深化中非电力能源合作发展路径的思考

自2000年第一届中非合作论坛在北京举行以来已历经18年，期间中非逐步开始建立和发展长期稳定、平等互利的新型伙伴关系，尤其是2006年11月中非合作论坛北京峰会之后，中非经济合作进入快车道，2017年的中国与非洲国家贸易额1698亿美元，中国已连续九年成为非洲第一大贸易伙伴国，中非经济合作不仅在非洲经济和社会发展中发挥了很大作用，同时也唤醒了全球各大经济体对非洲的重视。

海外投融资 2019年10月07日 0 点赞 8461 浏览

企业“走出去”管控方式研究

近年来，我国“走出去”战略不断深化，对外承包工程业务进入快速发展时期，无论从企业数量还是业务规模都有了很大的提高。但由于缺乏项目精细化管理能力、风险控制能力和全球资源整合能力，我国企业在开拓国际市场时受到种种限制。在这种背景下，探索中国承包工程企业“走出去”的管控迫在眉睫。

项目管理 2019年10月07日 0 点赞 6656 浏览

企业海外财务管理的优化

在经济全球一体化的大背景下，世界各地的经济发展都受到了影响，在经济发展期间，每个国家都面临着一定的问题，这也是相关工作人员在具体工作期间，必须要进行深入研究的一项重要内容。近几年，我国一些大规模的企业在运行过程中经常会涉及海外业务，在进行海外业务研究期间，需要人们注意的内容有很多，海外财务管理是其中最为重要的一项内容，通过分析可以发现，其内行与国内企业采取管理基本一致，但是，在具体分析过程中，要面临海外环境，这导致财务管理期间，要面临更加复杂的环境，因此在具体管理过程中面临着更多的问题，因此要做好相应的分

行业报告 2019年10月07日 0 点赞 5530 浏览

企业海外人才培养的几点思考

企业海外事业要获得更长足的发展，必须要培养高素质的国际化人才队伍，为“走出去”提供智力支持和人才保障。那么，什么是企业真正需要的国际化人才？国际化人才队伍建设存在哪些问题？围绕企业发展战略目标，如何加强对国际化人才的培养、管理和使用？笔者结合企业海外发展实际进行分析和探讨。

项目管理 2019年10月07日 3 点赞 8807 浏览