查找 “【H-PAY.ORG】大量Linkedin领英私人号 kez96”

1. 首页

全过程审计提升项目管理水平

市场开发 2020年08月27日 109 点赞 5584 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

项目管理 2020年08月27日 121 点赞 10624 浏览

中资企业境外开发新基建项目的SWOT分析

2020年注定是要被载入史册之年，国际金融危机的影响还未消散，新冠疫情已蔓延到世界上各个角落，在经济全球化的背景下，新一轮的经济衰退不可避免。在如此特殊的背景下，我国中央政府提出加快推进新型基础设施建设，并上升为国家战略，根本实质是为了迎接国际经济新格局而做出的主动改变。新基建必将会带来新一轮的基建热潮，为在海外业务拓展处于瓶颈期的中资企业提供新的引擎。中资企业要以此为契机，提前布局，加速新旧动能转换，推动产业转型升级，以谋求企业高质量发展，开启中资企业海外市场的新篇章。

市场开发 2020年08月27日 1 点赞 6470 浏览

亚洲国家基础设施建设成本的比较，及高成本的成因和影响

图2：不同城市的水上设施建设成本** 图表中，单位为USD/MLD (million)的成本数据，是通过搜集当地合同价格，或者通过量化问卷调查（面向工程咨询和建筑公司），以当地货币统计获得的。 而本报告的创新之处在于引入了一种新型的建设成本统计方法——综合考虑本地大宗商品（采购）价格的影响，重新计算了不同城市的建设成本，即图表中单位为roadBLOC/m (thousand)，和waterBLOC/MILD (millions)的数据。其中，BLOC代表“在当地一揽子采购的大宗商品”（baske

市场开发 2020年08月26日 0 点赞 6101 浏览

非洲能源新趋势：由照付不议（take-or-pay）至取并付费（take-and-pay）

疫情之下，非洲国家的能源市场存在供应远超需求的趋势，市场对能源的消耗和需求不如往常，导致供需之差更为明显。

市场开发 2020年08月25日 2 点赞 8855 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 7894 浏览

目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标

对境外工程项目进行有效的绩效管理，建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系，有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感，促进企业活力和经营业绩上升。

项目管理 2020年08月21日 0 点赞 5140 浏览

国际投融资项目风险管理如何做？

为了顺应国际工程承包行业愈演愈烈的竞争形势，越来越多的承包商开始通过参与投资、协助项目发起人解决资金问题来获取总承包资格，参与投融资项目已成为市场主流，但多数企业对投融资项目风险把控不足，本文对投融资模式下国际工程建设项目风险管理进行了深入研究，分析了目前国际投融资项目风险管理存在的问题，并从旨在通过对投融资风险管理的优化提升，有效助力广大工程建设企业在海外顺利运作实施投融资项目，对国际投融资项目的管理具有实践指导意义。

海外投融资 2020年08月21日 0 点赞 6926 浏览

公司新项目在立项阶段要注意什么？

对于咱们公司来说，实际上一个项目是从公司立项开始，就进入了整个的公司项目管理流程。

项目管理 2020年08月20日 0 点赞 4594 浏览

2020年五大发电集团最新世界排名！

2019年，世界经济度过了不平凡的一年。面对复杂的国际国内环境，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变，“六稳”并进，“三大攻坚战”取得超出预期的成果。过去一年，发电行业聚焦结构调整重大任务，着力推动增优减劣，坚决淘汰落后过剩产能，有序发展优质先进产能，积极推进清洁能源消纳，不断提升能源普遍服务水平，节能减排工作扎实开展，产业转型升级迈出新步伐。2019年，全国电力生产运行平稳，电力供需总体平衡。全年全社会用电量7.23万亿千瓦时，比上年增长4.5%。全国全口径发电装机容量20.1亿千瓦，电力

行业报告 2020年08月20日 0 点赞 4770 浏览