海外EPC总承包项目的沟通管理 EPC项目承包方式是目前国内工程公司主流的工程项目管理模式,目前我国工程建设项目的数量和规模日渐庞大,与国外工程建设公司以及国外业主的接触和合作的机会也越来越多,这就让我们更加注重项目实施过程中管理的重要性,而沟通管理作为项目管理中一个重要的组成部分,也越来越多的被重视。信息沟通的不畅和不对称,对EPC项目的进度、质量、费用等都会带来影响,而信息沟通的及时和高效成为了工程公司应对市场竞争的重要手段。 项目管理 2018年10月30日 0 点赞 10116 浏览
教你4招儿，打开海外基建投资市场 近年来，我国周边国家基础设施建设市场发展繁荣，中国企业参与竞争的意识越来越强。随着“一带一路”战略成果的不断涌现和亚投行正式开张营业，未来将有更多中国企业、资本和人员“走出去”，为周边发展合作事业添砖加瓦。在此进程中，市场开拓和风险防控都宜更加精准，尽早形成一套符合中国企业特色的海外基建投资合作模式，提高规模效应。 海外投融资 2018年10月29日 0 点赞 8565 浏览
设计转型EPC的这些年，我们“走过的弯路、遭遇的挫折” 随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升，响应国家一带一路建设和走出去战略，越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。 行业报告 2018年10月26日 0 点赞 8900 浏览
“一带一路”中东投资报告：中东首富“卡塔尔” 卡塔尔是一个阿拉伯国家，地处亚洲西部，位于波斯湾西南岸的卡塔尔半岛上，南部陆地与阿联酋和沙特阿拉伯接壤；东、北、西三面环海，海岸线全长563公里。卡塔尔人口中，卡塔尔籍公民约占15%，都属于阿拉伯民族；外籍人口约占85%，外籍人口主要来自印度、孟加拉、尼泊尔和菲律宾等东南亚国家以及埃及、约旦、黎巴嫩和叙利亚等阿拉伯国家。阿拉伯语为当地官方语言，通用英语。伊斯兰教为国教。卡塔尔是WTO成员，也是海湾阿拉伯国家合作委员会与石油输出国组织欧佩克成员。根据世界经济论坛（WEF）发布的《2011-2012 海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 10178 浏览
国际工程融资模式与策略 出口信贷是大型国际工程项目必不可少的融资产品。伴随着中资企业“走出去”，积极开拓国际市场，国内金融机构支持模式也在不断发展进步。企业的选择范围逐渐扩大。如何确定国际工程项目融资模式，又应该采取哪些相应的财务资金策略，已经成为中资企业的必修课。 海外投融资 2018年10月26日 0 点赞 9257 浏览
如何做好国际工程项目索赔？ 总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。本文拟通过实践中对总部管理费和利润索赔的分析，论证总部管理费与利润的可索赔性、三个索赔计算公式的差别，以及该国 项目管理 2018年10月19日 0 点赞 8542 浏览
国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 11716 浏览
浅谈业主欺诈索兑履约保函的止付 国际工程承包中，有些业主利用履约保函见索即付的独立性特征，恶意索兑承包商的保函。承包商为维护自身的合法利益，通常需要通过向法院起诉申请止付令，阻止业主恶意索兑保函。因此，证明和认定业主恶意索兑构成保函欺诈是承包商能够获得法院止付令的关键。 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 11961 浏览
工程采购与供应链管理 国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。 项目管理 2018年10月17日 0 点赞 7652 浏览
