EPC模式应如何缴纳增值税 1、EPC的基本模式是，业主将工程项目的设计、材料和设备采购、施工等任务一次性发包给建筑业企业，由建筑业企业根据合同约定，最后向业主交出一个达到运营条件的工程项目，因而又被称为「交钥匙工程」。2、从经济实质上看，EPC强调的是承包方的一揽子工作模式，它和《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）关于工程总承包的界定是一致的。3、因此，EPC不是新模式，新业态 EPC项目 2019年10月30日 332 点赞 8064 浏览
EPC模式下建设工程价款优先受偿权相关法律问题研究 前言随着EPC模式在我国的不断发展，尤其是自2016年以来，国家住建部多次印发了推动EPC模式的相关文件，全国各省市和地区也纷纷响应住建部号召，刊印了各类与EPC模式有关的“工作导则”和“指导意见”等。当然，国家层面的号召也带动了全国建筑市场范围内EPC模式的迅速升温，EPC模式或将成为各地发展基建的重要选择。在这一背景下，伴随的是大批的设计、勘察和建设单位涌入国内EPC市场，无论是对于原本就占据 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 5112 浏览
EPC模式下核电出口企业信用风险管控体系建设 本文分析国际电力市场中核电出口面临信用风险的种类和特点，并对EPC模式的核电出口企业信用风险管控的经验进行介绍。信用风险根据对象不同，信用风险可以分为与业主方合作产生的外部信用风险和管理分包商产生的内部信用风险。一、外部信用风险1.政治动荡及政策变化新旧政府交替产生的政治动荡和对外政策变化会使工程建设项目陷入停顿。例如，中国与阿根廷政府之前签订的核电总承包合同在短时间内难以生效，“华龙一号”压水堆 EPC项目 2019年10月28日 644 点赞 5588 浏览
EPC模式下的专业分包工程是否构成“二次分包” 我国《建筑法》29条第三款规定：“禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。”我国《合同法》272条第3款规定：“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》第四条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没 EPC项目 2019年10月28日 327 点赞 10958 浏览
EPC红海之战，市场开拓和客户引导的突围策略！ 自从2016年建市【2016】93号《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》发布后，国内工程建设领域掀起了转型采用EPC工程总承包建设模式的热潮。 EPC项目 2019年10月28日 212 点赞 7098 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 30480 浏览
EPC工程总承包商对外分包，是否需进行招标 （一）某地方国有能源企业通过控股设立的项目公司（以下称“业主“或“项目业主”）在安徽省投资开发建设一座大型能源电站项目，通过公开招标方式确定由某国有能源建设企业（以下称“总承包商“）以EPC总承包方式承揽该项目的建设工作，总承包合同采用固定总价模式，合同总价45亿，包含设计、采购、施工、调试等全部工作所需费用，由总承包商包干使用。总承包合同签订后，由于工期较为紧张，为了节省时间，总承包商通过协议方 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 10807 浏览
EPC工程总承包模式下的招标规则 EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 EPC项目 2019年10月28日 1211 点赞 8028 浏览
EPC工程总承包模式概述 传统的承发包模式是发包人将工程的土建及安装发包给建筑单位施工，发包人委托他人对工程进行设计，发包人可再将消防、门窗、幕墙、装修等进行发包。这样的承发包模式，发包人要协调的事项很多，要做的事情也很多，直接分包的单位可能影响工程进度，而建筑单位可要求顺延工期；发包人还可能被其签订合同的相对方起诉要求支付款项；如发包人提供的图纸有问题可能被要求承担责任等等。所以，发包人在这种模式下的责任很大，承担的风险也很大。 EPC项目 2019年10月28日 322 点赞 6877 浏览
EPC工程总承包布局项目管理信息化 信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段，实现科学管理和提质增效，已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包管理企业信息化的主要目标。 EPC项目 2019年10月28日 323 点赞 6917 浏览
