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埃塞俄比亚财务税收制度概述（下）

2、如何合理确定货物报关价值

国别分析 2018年06月15日 1 点赞 11454 浏览

PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。

项目管理 2018年06月15日 2 点赞 7835 浏览

埃塞风电工程管理与属地化探索（上）

埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目是我国首个海外风电EPC项目。随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 8359 浏览

中国矿业企业“走出去”的经验与教训

当前，全球矿业进入深度调整期，中国企业在迈出前一轮的“走出去”步伐之后，该如何应对当前低迷的国际市场形势？在“走出去”的过程中积累了哪些经验和教训？下一步并购工作该如何开展，并购完成的企业该如何实现顺利运营？

行业报告 2018年06月12日 0 点赞 5829 浏览

中拉基础设施合作潜力研究

中国企业如何在拉美新一轮基础设施建设启动的热潮中抓住机遇，防范风险，并做出前瞻性、针对性的安排十分重要，这不仅是推动中拉产能合作、实现中拉全面务实合作关键，也是实现“一带一路”伟大倡议向太平洋东进的自然延伸和必然结果。

行业报告 2018年06月10日 0 点赞 4364 浏览

一带一路 | 新加坡投资分析

新加坡作为东盟重要成员和地区重要的金融、贸易、服务、航运中心，在“一带一路”建设过程中承担着关键角色，在深化与中国的互联互通水平和双边关系的同时，也成为中企深入拓展东南亚市场的重要桥梁。

海外投融资 2018年06月09日 0 点赞 4875 浏览

2018年，"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明，"一带一路"不可能是一帆风顺的，也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战，将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松，怎么把握跑的节奏感，如何应对沿路的各种内外困扰，首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此，笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程，结合赴50多国宣讲与调研的实践经历，谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。

行业报告 2018年06月09日 0 点赞 4392 浏览

基于中国经验的“制造业+”战略助力非洲就业和经济转型

近年来，共建“一带一路”重大倡议的提出，为中国企业海外投资创造了新的机遇和平台。仅就央企走出去为例，据国资委统计，截至2016年底，中国中央企业共有境外单位9112个，分布在全球185个国家和地区，年均销售收入增长4.5%，其中“一带一路”提出以来，共有47家央企参与、参股、投资或者和沿线国家企业合作共建了1676个项目。在取得了显著的成绩的同时，国际上也出现了一些认知上的误区和质疑。当前最主要的一个认知误区是，把“一带一路”与中国对外产能合作简单等同起来，误认为中国要借助“一带一路”将过剩、

行业报告 2018年06月05日 0 点赞 6922 浏览

印尼EPC项目投标要点分析及风险应对

摘要：在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 5685 浏览

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