国际工程合同管理——合同变更与索赔 在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。 项目管理 2019年02月25日 0 点赞 9852 浏览
“法国华为”是如何被美国吃掉的？ 法国有一家公司的高管最近爆出一个大新闻，他指责美国通过法律的手段，把自己“合法绑架”了5年时间！还趁机让美国的通用电气，吞并了法国首屈一指的电力公司阿尔斯通的核心业务！ 行业报告 2019年02月20日 0 点赞 11069 浏览
中企参建海外水电站320座 遍及140多个国家 近年来，中国水电服务“一带一路”建设硕果累累，我国企业相继建成了巴基斯坦NJ水电站、缅甸瑞丽江一级水电站、柬埔寨华能桑河二级水电站等等，形成了一批领先国际的水电开发技术，为“一带一路”沿线国家以最高标准打造出一个个所在国的“三峡工程”。 行业报告 2019年02月19日 0 点赞 8774 浏览
中企参建海外水电站占世界水电市场份额数据出炉 近年来，中国水电服务“一带一路”建设硕果累累，我国企业相继建成了巴基斯坦NJ水电站、缅甸瑞丽江一级水电站、柬埔寨华能桑河二级水电站等等，形成了一批领先国际的水电开发技术，为“一带一路”沿线国家以最高标准打造出一个个所在国的“三峡工程”。 行业报告 2019年02月17日 0 点赞 8072 浏览
以动态管理为导向的风险管理思路 国际工程管理能力，更多体现的是一个承包商的风险管理能力，而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风险，才能在保证国际工程的顺利实施，同时实现公司的预期收益。 项目管理 2019年02月09日 0 点赞 7048 浏览
海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。 项目管理 2019年02月05日 2 点赞 9252 浏览
国际工程承包项目风险识别与分析 本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。 项目管理 2019年02月05日 5 点赞 13085 浏览
阿尔及利亚高速公路项目变更索赔工作 阿尔及利亚高速公路项目一直是阿国的基础建设的重点，而变更索赔工作更是项目创效的主要来源，而阿国的整个工作流程与方法、方式与国内不尽相同。本文以笔者亲身参加的阿尔及利亚东西高速及贝佳亚连接线项目的变更索赔工作为例，分析在阿国公路工程中变更索赔产生的原因，阐述在变更索赔中所用的指导思想及在具体工作的方法。 项目管理 2019年02月05日 0 点赞 8837 浏览
