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跨国并购的整合实践—以中国交建对康科玛特公司为例

根据麦肯锡报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。

海外投融资 2018年09月27日 0 点赞 8119 浏览

迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些企业很快就会陷入转型发展的困境。拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普Ÿ霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌，上世纪90年代初，信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃，于是自信地迈出多元化的步伐，然而，德国房地产长期低迷、徘徊不前，导致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，企业经营应该与企业的能力相匹配，才能走得好、走得远。

行业报告 2018年09月26日 0 点赞 12403 浏览

基础设施投融资模式新探之二：PPP的三条超车道

以特许经营为例，主要的推动者为原建设部，主要的适用领域为市政公用行业。发改部门虽有参与，但是未在顶层设计层面及时完成突破。自原建设部的《市政公用事业特许经营管理办法》（“126号令”）2004年出台十一年之后，发改委牵头的六大部委行颁发的超级部门规章——《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（“25号令”）在2015年姗姗来迟。总的来看，特许经营模式对市政公用行业的市场化起到了非常大的示范与推动作用，最重要的是，在从1990年代到2014年这段时期内，与特许经营模式有关的政策法规并未出现过度摇摆（其间对“

海外投融资 2018年09月25日 0 点赞 6189 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（下）

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 5935 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（上）

自1868年开启明治维新逐步实现国家强势崛起，追求“大陆政策”的日本开始将占据别国领土作为自己的终极追求；二战期间，占领朝鲜及中国东北的日本计划染指更远区域，一度企图攫取东南亚的原材料、劳动力及市场，并构建由其主导的“大东亚共荣圈”；二战之后，日本重返“和平之途”，从意识形态和地缘政治的需要出发，东南亚国家的战略意义依旧举足轻重，这也决定了冷战伊始日本对东南亚地区战略运作的深思熟虑。

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 6446 浏览