以海外港口合作为基础推动中国标准国际化 随着共建“一带一路”倡议的深入实施,中国在国际舞台上的影响力日益增强,正逐步从规则的接受者转变为规则的制定者之一。在“一带一路”第二个“黄金十年”,如何利用海外港口建设,将“中国方案”及“中国理念”推广传播至“一带一路”共建国家,不仅关系到中国在全球治理体系中的地位,也是推动中国企业“走出去”,实现更广泛国际合作与共赢发展的关键。 市场开发 2025年04月14日 0 点赞 14969 浏览
澳大利亚国家电力市场及购电协议简析 澳大利亚国家电力市场(NEM)作为澳大利亚能源体系的核心,针对电力的生产、交易、传输和消费建立了一套成熟的运营机制和复杂的交易体系,为新能源发电项目提供了广阔的发展空间和稳定的市场环境。购电协议(PPA)作为NEM中的关键环节,不仅为发电商和购电方提供了长期稳定的合作框架,也为市场参与者有效管理风险、实现收益保障提供了重要工具。本文将针对NEM的运作机制以及PPA类别/条款进行简要介绍。 市场开发 2025年04月11日 0 点赞 8892 浏览
卖贷类项目风险管理策略 国际工程卖贷融资作为一种关键的融资模式,对于推动项目快速落地、有效缓解资金瓶颈具有重要意义。卖贷类项目的特殊性在于,承包商不仅要承担项目建设的重任,还需作为融资主体向金融机构借款,以满足项目庞大的资金需求。卖贷类项目使承包商的风险暴露程度显著增加,一旦项目遭遇困境,承包商不仅要承受建设失败带来的巨大损失,还可能面临融资无法按期偿还的严峻考验。 海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 12741 浏览
海外工程项目税务风险防范与税收筹划 近年来,为积极响应“一带一路”倡议,应对激烈的市场竞争,一些企业开始实施海外投资计划,新建大量的海外工程项目,这对激发市场活力、满足企业长远发展需求有着重要现实意义。与此同时,相比国内工程项目海外工程项目的税务环境较为复杂,传统税务管理模式缺乏适用性,各类型税务风险事件时有发生。在这一背景下,企业要积极应对税务风险问题与税收筹划问题,顺利开拓国际市场并实现获利目标。 海外投融资 2025年04月07日 0 点赞 17890 浏览
建筑企业境外并购全流程风险管理 随着建筑企业“走出去”步伐加快,境外并购活动更加频繁。境外并购受国别政治、法律、文化等因素影响,业务实施难度大,若管控不到位将会对境外业务开展带来不利影响。境外并购流程长,并购过程风险点多,主要存在缺乏顶层设计、论证不充分、方案设计不合理、整合不到位等问题,建筑企业应建立完善的并购管理体系,明确并购战略、全面科学论证、抓住重点风险、做好并后整合。 海外投融资 2025年04月03日 0 点赞 14146 浏览
卡塔尔油气市场分析 中国与卡塔尔自1988年建交以来,走过了开放包容、互利互惠、合作共赢的36年,2014年双方更是建立了战略伙伴关系。同时,得益于“一带一路”倡议带来的强大势能,如今中国已成为卡塔尔最大的贸易伙伴。2024年1-8月,中国对卡塔尔出口商品总值达27.63亿美元,中国自卡塔尔进口商品总值达到134.12亿美元。 国别分析 2025年03月27日 0 点赞 16572 浏览
东南亚能源变局:新加坡百亿能源基金如何重构中国新能源出海版图 新加坡政府宣布设立"未来能源基金",并投入50亿新元作为初始资金,以支持国家的能源转型。该基金旨在推动新加坡采用低碳能源,但这一过程往往涉及前沿技术、高资本支出,并伴随商业和地缘政治风险。为确保基金的有效管理,本法案对EMA法进行了修订,正式在能源市场管理局(EMA)下设立该基金。政府将严格监管资金使用,确保其透明度和合理性,并加强对相关项目的审查。 国别分析 2025年03月26日 2 点赞 17113 浏览
企业如何强化海外工程项目资金管理 海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响,具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大,如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区,资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场,也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14679 浏览
EPC工程紧密型联营体合作风险剖析 联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键,对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查,确保联营体合作方具备履约主体能力,这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位,可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大,即使联营体一方是大比例股比,另一方是小比例的股比,在履约期间占比大的合作方出现破产,占比小的合作方仍然要承担100%的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14241 浏览