中东市场国际工程项目财务风险管理措施 中东地区的大型基建项目，从跟踪阶段即需 要提供投标保函，项目中标后一般需要提供合同额 20% 的履约保函，以及合同额 10% 的预付款保函， 随着项目实施还需要提供质保金保函。这就要求承 包商在大型国际银行有足够的授信才能满足项目 资金要求。 项目管理 2024年08月28日 0 点赞 7744 浏览
BVI 公司搭建海外架构，究竟有哪些优势？ 在全球化的商业环境中，越来越多的企业选择搭建海外架构来拓展业务和优化资源配置。其中，BVI 公司以其独特的优势成为众多企业的热门选择。 海外投融资 2024年08月25日 0 点赞 6187 浏览
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略 资金是境外EPCF工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是境外项目有效推进的中枢，是企业项目财务管理的核心。 项目管理 2024年08月24日 0 点赞 6517 浏览
案例解析企业“走出去”涉税问题 近日，国家税务总局网站“税路通·税收服务‘一带一路’”专题新发布了 5 个海外税收案例。截至目前，该专题共发布海外税收案例 26 个。据悉，这些案例由国家税务总局组织编译、整理，目的是帮助中国“走出去”企业有效防范和应对境外税收风险，掌握解决涉税争议的方法，依法维护自身权益。 海外投融资 2024年08月19日 2 点赞 8939 浏览
国际工程项目联合体的十大问题 何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。 市场开发 2024年08月15日 1 点赞 8949 浏览
国际工程预付款保函要点分析及风险应对 国际工程的预付款保函与履约保函通常为承包商向业主提交的最重要两个担保物，经常被称为“双保函”。相比于履约保函最常见的10%金额比例（以国际多边银行招标项目为例），由于预付款保函的金额等同于预付款金额，而一些项目的预付款比例较高，从而使预付款保函金额高于履约保函的情形并不少见，其重要性并不亚于履约保函。 项目管理 2024年08月08日 0 点赞 8005 浏览
一个投资墨西哥的失败案例带来的反思 一家中国家电企业历经多年在国内市场打拼, 已经成长为国内家电行业的龙头企业之一。为了进一步扩大海外份额, 该公司于2018年决定进军墨西哥市场, 并很快在当地建立了子公司和生产基地。 海外投融资 2024年08月06日 0 点赞 6268 浏览
