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内保跨境融资业务案例分析

A公司创建于1992年，是一家以建材机械、锂电材料为两大核心业务的制造型企业。2018年8月，A公司在我行办理了内保跨境融资业务，金额为725万欧元。

海外投融资 2020年02月04日 0 点赞 6385 浏览

从资源换项目到股权投资：中非合作中的“安哥拉-加纳”模式

中国为非洲提供的贷款性质开发金融最早应用于中国-安哥拉合作项目，因此国际上也将“一揽子”的合作模式称为“安哥拉模式”，或者简称为 RFI 模式（即 Resources For Infrastructures，资源换基建模式）。接下来我们用这一典型案例来展示中非“一揽子”合作的全貌。

行业报告 2020年02月04日 5 点赞 12920 浏览

缅甸光伏发电投资基本概况

目前缅甸全境处于缺电状态，由于政府财政不足，因而鼓励多种投资方式的清洁能源发电。 缅甸中北部，光照时间长，有土地资源丰富（大量闲置土地和农业用地），非常适合投建光伏发电站。

海外投融资 2020年02月03日 2 点赞 6129 浏览

2019 “一带一路”境外投资风险防控现状调研分析报告

为进一步了解“一带一路”形势下企业境外投资风险防控现状，协助企业提升境外投资管理及风险防控能力，普华永道开展了2019年“一带一路”境外投资及资产风险防控调研，本次调研共收集有效问卷568份。参与调研企业覆盖央企、地方国企、民企在内的各类市场主体，其中，央企与地方国企分别占35%和27%，民营企业及其他类型企业合共占38%；参与调研企业总体对外投资规模较大，累计投资额超过5000万美元的企业占47%，年新增对外投资额超过1000万美元的企业占41%。

海外投融资 2020年02月01日 0 点赞 4603 浏览

盘点2019年末央企的几宗海外投资并购

2019年12月31日，据路透社报道，Refinitiv数据显示，中国收购方今年共宣布了410亿美元的海外并购交易，比2018年减少了近一半，不到2016年峰值的五分之一。中国海外并购额创近10年新低，这一数字仅略高于2009年。尽管去年整年随着中美贸易战、中东政治动荡等充满海外并购的不确定性，但接近2019年末央企海外并购仍不失几抹亮色，陆续完成几桩并购融资闭环。让我们来盘点一下2019年央企的几宗重大并购事件：

海外投融资 2020年02月01日 0 点赞 5502 浏览

2020海外光伏项目开发必看：柬埔寨、土耳其、印尼有望成“新贵”

2019年，对比中国市场的光伏投资面临着非技术成本高、收益不可控、补贴等不到等一系列严峻的挑战，海外市场的发展则表现出突飞猛进的势头，全年光伏装机超过1GW的有将近16个，比2018年增加了3个国家。除中国市场外还有：美国，印度，日本，韩国，西班牙，德国，法国，荷兰，乌克兰，澳大利亚，越南，巴西，墨西哥，阿联酋和中国台湾。预计2020年，GW级市场将突破20个。

市场开发 2020年01月29日 0 点赞 6161 浏览

中建八个局的历史渊 源

了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。中建一局：工业建筑的先锋，南征北战

行业报告 2020年01月25日 3 点赞 6725 浏览

"一带一路"在拉美，企业认可度如何提高？

中国与拉丁美洲分处地球南北两侧和太平洋东西两侧，相隔千山万水，相距数万公里，但这并未阻碍双方的联系与合作。特别是“一带一路”建设的持续推进，为双方架起了合作共赢的坚实桥梁。在这个过程中，中国企业成为中坚力量，发挥了不可替代的作用。

行业报告 2020年01月21日 0 点赞 7156 浏览

央企总部“去机关化”取得积极成效 下一阶段重点是？

2019年12月11日，国务院国资委组织召开中央企业“总部机关化”问题专项整改工作推进会，认真总结专项整改工作成果，交流好的做法和经验，并结合《改革国有资本授权经营体制方案》的贯彻落实，对下一步工作进行安排部署。当前，国有企业特别是中央企业的“总部机关化”问题，一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。对此，国务院国资委高度重视。国资委党委书记、主任郝鹏先后三次主持召开党委会，要求进一步提高政治站位，采取切实有效措施，全面开展“总部机关化”问题专项整改工作。国资委成立

行业报告 2020年01月18日 0 点赞 6662 浏览

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

在过去的数十年中，中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟，顾客缺乏项目管理经验，对于建设工程的具体实现过程不够了解，留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段，节省资源的耗费、提高工作效率，降低每一个项目的运营成本，进而降低整个公司的运营成本，提高利润率，从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟，市场竞争日趋激烈，整个工程建设行业的运行也趋于透明化，顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两

行业报告 2020年01月15日 0 点赞 6698 浏览