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国网公司的出海之路

从2008年迄今，国网国际公司的国际化经历了【走出去、站得住、迈大步】的发展历程，依靠不断扩大和深化的国际化经营，实现了自身国际竞争力的螺旋式上升。 【走出去】是指在实践中摸索出了一条渐进、协同、横纵结合的国际化发展路径。 【站得住】是指并购后对境外公司管控得力，授权得当境外项目运营均实现盈利，无一亏损。 【迈大步】是指抢抓机遇，直接投资和借助海外项目平台再投资，实现境外资产规模的跨越式增长。

市场开发 2019年09月23日 2269 点赞 11379 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

行业报告 2019年09月23日 2698 点赞 9445 浏览

境外承包工程，注意避开这些“雷区”

企业到境外承包工程，面临着和中国不同的经营环境和税收法律环境，很容易产生税务风险。对此，企业要多方面练好“内功”，系统而科学地制定应对措施。

行业报告 2019年09月23日 2235 点赞 8905 浏览

EPC需要怎样的法律服务

工程总承包模式因其有效缩短项目工期、加强工程质量管理和划分责任、成本控制、降低发包人管理投入的四大优势，在当下的工程建设中备受青睐。

EPC项目 2019年09月23日 2561 点赞 9934 浏览

国际工程项目中总包商如何在分包合同中 设置“背靠背”条款

对于大型工程项目而言，分包一直以来是其中的重要环节，项目总包商对分包商的选择与管理对项目的成败起着至关重要的作用。在当今国际工程实践中，总包商往往希望通过分包合同将总包商与业主签署的总包合同中的相关风险与责任转移给各个分包商，从而实现降低总包合同风险的目的，这种风险转移机制在实践中被称为“背靠背”机制。

项目管理 2019年09月23日 1459 点赞 12918 浏览

国际工程项目的合作模式与人才培养

中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。

项目管理 2019年09月23日 1122 点赞 6123 浏览

由一则国际工程项目案例 探讨保函管理中的风险防范问题

保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。

项目管理 2019年09月23日 2213 点赞 9367 浏览

国际工程劳务本土化管理的创新与实践

2013年，习近平主席首次提出了“一带一路”倡议；至2017年5月，“一带一路”促进建设中心正式成立，为我国实现“一带一路”的宏伟战略奠定更加坚实的基础，越来越多的企业走出国门，到其他国家进行建设及发展。在这一环境下，国际贸易中的许多高效益项目逐渐向微利行业的产业建设发展，劳务本土化、人力资源全球化，成为我国企业建设发展的重要方式。

海外投融资 2019年09月23日 1221 点赞 7455 浏览

浅谈国际工程项目安全生产“五个必须”

巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路项目（简称PKM项目）是“中巴经济走廊”的重要组成部分，也是“中巴经济走廊”首批落地的项目，更与喀喇昆仑高速公路项目、瓜达尔港项目并列为“中巴经济走廊”三大旗舰项目，具有重大的战略意义和政治意义。因此，加强PKM项目安全生产管理，全面落实企业安全生产主体责任，保证PKM项目达成“零事故零伤亡”安全生产目标显得尤为重要，但因中巴两国安全法律法规、安全文化理念不尽相同，本文针对国际项目安全管理上突显的诸多不足，对症下药制定“五个必须”，保证PKM项目安全生产落地。

项目管理 2019年09月23日 1 点赞 5778 浏览

浅谈海外工程项目财务管理存在的问题及分析

随着我国经济的高速发展和“一带一路”对外开放战略的转变，越来越多的中国企业走出国门，尤其是以电力、水利、公路、铁路、机场等基础工程建设为主业的中国建筑企业大力拓展海外市场，随着海外工程项目承包业务量的增加，海外项目已成为众多中国建筑企业生产经营的重要组成部分，本文基于海外工程项目财务管理方面存在的问题及现状进行了分析，并提出相应的改进措施和对策。

项目管理 2019年09月23日 5 点赞 7975 浏览