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逆全球化神话：亚洲供应链正面临怎样的变化

随着中国劳动力成本的上升，许多企业开始探索替代性制造业基地及采购策略，以保持其竞争力。中美贸易战、新冠疫情及对俄制裁等突发事件进一步促使企业重新评估其供应链的韧性。关税上调和制裁推高了贸易成本、增加了政策不确定性，阻碍了全球生产网络的顺利高效运行。这导致全球化消亡、近岸外包崛起以及中国与西方企业供应链脱钩的各种说法层出不穷。

行业报告 2024年02月05日 1 点赞 4408 浏览

孟加拉并购交易指引（一）：法律框架概述

在孟加拉国，对于并购交易没有单一的立法规范。1872年《合同法》（the Contract Act 1872）、1994年《公司法》（the Companies Act 1994）和2012年《竞争法》（the Competition Act 2012）是规制并购交易的主要法规。对于外国投资者而言，还需关注1947年《外汇管制法》（the Foreign Exchange Management Act of 1947）以及涉及外商准入的工业政策（the Industrial Policy）等法规

海外投融资 2024年02月02日 1 点赞 4739 浏览

2023-2024年国际工程市场发展回顾与展望

根据ENR数据分析，亚洲和澳大利亚国际承包工程营业收入主要来源于中国和欧洲企业，中国和欧洲企业在亚洲和澳大利亚市场贡献率整体呈上升的趋势

市场开发 2024年02月01日 0 点赞 7758 浏览

投资项目股东协议审核要点解析

在境外投资中，为综合利用各方资源，中方企业不免与其他投资人共同组成项目公司，以项目公司为主体投资、建设和运营项目。其他投资人可能是熟悉东道国法律与文化的当地企业，可能是具有技术优势的国际企业，也可能是具有资金实力的投资基金。能否正确确立各投资人在项目开发中享有的权益和应尽的义务，是事关项目成败的重大因素之一，而股东协议就是解决这一问题的法律文件。在股东协议中，各方将约定投资人对项目的出资义务、投资人对项目公司的治理方式、投资人退出项目的条件及投资人若违反约定的相关后果等一系列股东之间的重大问题。

海外投融资 2024年02月01日 0 点赞 6876 浏览

沙特阿拉伯专题：投资行业和投资方式的规定

沙特允许外资以合资或独资方式在沙特设立公司、工厂或开设办事处。沙特对外国公司实施平等保护，外国公司与本国公司一样，受《公司法》的约束。

国别分析 2024年01月30日 0 点赞 6862 浏览

美国又出限制政策，“冲突矿产”合规监管呈扩大化趋势

近日，美国国会通过2024财年国防授权法案，美国国防部不再将包括宁德时代、比亚迪在内的六家中国企业生产的电池纳入采购名单。这也引发了业界对美国会否出台商用市场限制政策的担忧。此前，美国就进一步明确了《通胀削减法案》细则，从2025年开始，电动汽车若包含任何由受关注外国实体提取加工的电池关键矿物，将无法获得税收抵免，其中包括中国生产的电动汽车。中国企业需要关注关键矿物供应链监管合规的政策动态。

行业报告 2024年01月22日 1 点赞 8105 浏览

“印太战略”背景下日本对柬老缅越四国的援助

冷战结束后，位于中南半岛湄公河流域的越南、老挝、缅甸及柬埔寨于20世纪90年代中后期相继加入东盟。2015年12月31日东盟共同体成立，东南亚地区一体化进程迎来新机遇。日本出于开拓市场、保障资源能源供应等考虑，对东南亚尤其是柬老缅越（CLMV）四国所处的湄公河次区域，推进以政府开发援助（ODA）为主要抓手的经济外交。2016年8月日本正式提出“印太战略”，2018年日美就推进“自由开放的印太”达成共识。此后，日本对包括柬老缅越四国在内的东南亚地区的援助进行有针对性的布局，并配合美国的“印太战略”

国别分析 2024年01月22日 0 点赞 6376 浏览

中国铁路“走出去”现状分析及思考

中资企业在非洲建设的铁路主要有亚吉铁路、尼日利亚阿卡铁路、尼日利亚拉伊铁路、肯尼亚蒙内铁路、安哥拉本格拉铁路、几内亚达圣铁路、坦桑尼亚中央线标准轨铁路等。这些项目的建设资金主要依靠中国政府的政策性、商业性贷款或企业自主投资，中国元素在中方出资的项目上占据主导地位，这些项目主要采用中国标准、中国建造、中国设备，中方运营团队也不同程度参与了项目的运营工作。

海外投融资 2024年01月20日 1 点赞 5904 浏览

油气行业“不确定的新时代”来了

进入2024年，尽管国际油气价格在震荡中逐渐下探，但美国页岩油气行业的并购大潮呈加速演进的态势。继去年12月底，西方石油120亿美元并购CrownRock后，又连续发生上述两起中型并购，显示出未来美国页岩油气行业并购整合愈演愈烈的变化趋势。

行业报告 2024年01月18日 0 点赞 7316 浏览

如何成功地开发海外承包市场

笔者自1991年开始从事海外业务的经营管理，短期工作过亚、欧、非50余个国家，长驻东南亚28年，经历过市场开拓、机构设立、经营管理与机构退出的全过程。总结海外经营管理30年的经历，提出几点建议性的意见。

市场开发 2024年01月17日 5 点赞 6809 浏览