一带一路 | 全球布局下的海外财务管理体系建设 “一带一路”倡议的推进，为中国企业“走出去”注入了强劲动力，掀起了一股国际化浪潮。随着中国经济的蓬勃发展和国际地位的显著提升，中企在全球市场的布局需求日益增长，越来越多的企业开始积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间，中企“走出去”已整体进入提质增效阶段。这一趋势不仅为中国企业带来了丰富的国际化发展机遇，同时也对它们的海外财务管理体系提出了更高的要求。 项目管理 2025年04月01日 1 点赞 16941 浏览
卡塔尔油气市场分析 中国与卡塔尔自1988年建交以来，走过了开放包容、互利互惠、合作共赢的36年，2014年双方更是建立了战略伙伴关系。同时，得益于“一带一路”倡议带来的强大势能，如今中国已成为卡塔尔最大的贸易伙伴。2024年1-8月，中国对卡塔尔出口商品总值达27.63亿美元，中国自卡塔尔进口商品总值达到134.12亿美元。 国别分析 2025年03月27日 0 点赞 16565 浏览
企业如何强化海外工程项目资金管理 海外工程项目的资金状况受到多方面因素影响，具体国别因素对资金状况的影响结果差异较大，如项目所在国经济形势、金融态势、技术水平、资源状况等会对资金管理带来基础性风险。以我国基建企业为主体承包实施的海外工程项目大多处于非洲等欠发达地区，资金管理风险面临较大的不可预测性。即使项目处于欧美等发达国家市场，也时常面临被制裁或被长臂管辖的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14667 浏览
越南风电 EPC 项目管理的经验总结 越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全，应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外，建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问，以确保项目在法律和财务方面的合规性。 项目管理 2025年03月26日 1 点赞 9145 浏览
EPC工程紧密型联营体合作风险剖析 联营体合作伙伴正确选择是联营体组织是否能够成功运转的关键，对潜在合作伙伴需要经过严格尽职调查，确保联营体合作方具备履约主体能力，这是先决条件。如果对联营体合作方尽职调查不到位，可能导致在履约期合作方履约能力不足带来的连带责任风险不可逆。连带责任风险对项目造成的损失和后果对其他方的合同责任影响巨大，即使联营体一方是大比例股比，另一方是小比例的股比，在履约期间占比大的合作方出现破产，占比小的合作方仍然要承担100%的风险。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 14235 浏览
以新质生产力为引擎，驱动国际工程供应链竞争力飞跃 属地市场供应商资源匮乏。建筑工程项目具有属地资源配置的显著特征，考虑到不同区域人员、设备、原材料成本支出项的显著差异，属地化供应资源优化能力至关重要。当前，建筑企业在跨国、跨地区工程项目中难以快速建立起优化的供应体系，建筑企业普遍面临合格供应商资源不足以及对新供方履约能力难以评估等问题。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 12557 浏览
2025年尼日利亚太阳能市场很热闹：电力困局加深背景下国际玩家入场、多政策支持 尼日利亚电力供应问题愈发严峻，频繁的电网故障和长时间的停电严重冲击了民生与经济发展。2025年，政府正大力推进可再生能源建设，特别是太阳能项目，以改善农村和城市周边地区的电力状况，加速能源转型。以下从尼日利亚正在发生的电网危机、国际与本土合作、微电网建设以及太阳能产业发展等多个角度进行详细解析。 行业报告 2025年03月26日 3 点赞 12819 浏览
沙特工程物资清关运输风险与对策 工程物资因为其货物形式的多样性、不规则性、超尺寸和超重量等超限性、货物性质易损和易变形等特性，加上现在运输形式的多变和多重选择性，再结合各种运输方式的费用不一，导致工程物资运输组织过程中需要考虑的因素众多。如何实现经济、快捷、安全组织工程物资运输变成一个综合性、系统性的工程，因此运输组织过程中也存在较多风险。 项目管理 2025年03月20日 0 点赞 6144 浏览
境外资金汇率风险及管控策略实践——以安哥拉宽扎贬值为例 在全球政治经济不确定性加剧的背景下，货币政策分化导致汇率波动频繁，影响企业收入、成本和财务稳定，汇率风险管理逐渐成为境外工程项目的关键问题之一。安哥拉中资企业集中，外汇管制严格，官方货币宽扎汇率波动大。本文以安哥拉宽扎作为境外货币风险管理研究对象，分析其贬值原因及对项目管理的冲击，并提出针对性风险管控措施，为中资企业应对海外汇率风险提供参考。 项目管理 2025年03月17日 0 点赞 10335 浏览
国际工程合同谈判的要点与策略 在沙特利雅得进行国际工程合同谈判时，需综合考量当地法律体系、FIDIC合同惯例及伊斯兰法原则，结合风险分配、争议解决和文化适配等关键议题。 法律合同 2025年03月16日 0 点赞 12474 浏览
