企业参股发电项目融资结构简析 近些年，工程承包企业面临着越来越激烈的竞争，通过参股带动EPC业务是转型的主要模式之一。笔者有幸以“参股+融资安排+EPC+O&M（运行维护）”的模式主导了一个位于孟加拉国的大型绿地燃煤发电项目的投融资过程，虽然历尽艰辛，但在中国信保、中资银行和有关部委的大力支持下，项目最终在2008年末实现了融资关闭，顺利进入建设期。现将其项目融资结构和要点简析如下，希望能对有志于海外绿地发电项目投资的企业有所帮助和参考。 海外投融资 2020年10月14日 0 点赞 5934 浏览
浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理 在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。 项目管理 2020年10月14日 0 点赞 6971 浏览
华能集团与世界同类能源企业对标报告 报告选取了12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标。12家世界同类能源企业最新排名依次是： 行业报告 2020年10月12日 0 点赞 6369 浏览
一文搞懂中国石油海外投资与工程建设业务! 海外投资业务与工程建设业务协调发展，就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，通过优化运行机制，依靠科学管理，将服务业务与主业投资业务深度集成，构建利益共享、风险共担的命运共同体，发挥各自优势，实现互相促进、共同发展，提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高，促进海外投资业务与服务业务协同发展。 行业报告 2020年10月07日 3 点赞 7585 浏览
